センテニアルズ : “100年生きる組織"が価値をつくり続ける12の習慣 Centennials : The 12 habits of great, enduring organizations
著者
書誌事項
センテニアルズ : “100年生きる組織"が価値をつくり続ける12の習慣 = Centennials : The 12 habits of great, enduring organizations
KADOKAWA, 2025.1
- タイトル読み
-
センテニアルズ : 100ネン イキル ソシキ ガ カチ オ ツクリツズケル 12 ノ シュウカン
並立書誌 全1件
大学図書館所蔵 全5件
  青森
  岩手
  宮城
  秋田
  山形
  福島
  茨城
  栃木
  群馬
  埼玉
  千葉
  東京
  神奈川
  新潟
  富山
  石川
  福井
  山梨
  長野
  岐阜
  静岡
  愛知
  三重
  滋賀
  京都
  大阪
  兵庫
  奈良
  和歌山
  鳥取
  島根
  岡山
  広島
  山口
  徳島
  香川
  愛媛
  高知
  福岡
  佐賀
  長崎
  熊本
  大分
  宮崎
  鹿児島
  沖縄
  韓国
  中国
  タイ
  イギリス
  ドイツ
  スイス
  フランス
  ベルギー
  オランダ
  スウェーデン
  ノルウェー
  アメリカ
この図書・雑誌をさがす
注記
表現種別: テキスト (ncrcontent), 機器種別: 機器不用 (ncrmedia), キャリア種別: 冊子 (ncrcarrier)
監修: 小山竜央
監訳: 島藤真澄
内容説明・目次
内容説明
あなたのチームが進化し続けるための長期的な哲学とは何か?アップル、ソニー、NASA、オールブラックス…英国経営学者が世界中の組織を分析!
目次
- プロローグ 万物の理論―揺るぎないコア、周辺部分の破壊
- 1 揺るぎないコア(あなたの北極星をつくる―一時だけの成功ではなく持続可能な成長を;子供とその子供のために―あなたの孫の孫は、あなたと一緒に働きたいと思うだろうか;強固な基盤を持つ―一度きりの機会を最大限に活かす;ギャップを作らない―世代を超える継続性を;人前で演じる―見知らぬ人は最高の観客;多くを与え、多くを得る―信頼がすべて)
- 2 周辺部分の破壊(風通しが良いこと―優秀な人材をパートタイムで活用;幅広い専門知識を集める―履歴ではなく人材を採用する;拡大ではなく改善を目指す―広範な視点ではなく、小さく親密な単位から考える;すべてを見通す―すべてのものには公式がある;偶然の出会いのための時間を用意する―チャンスの可能性を高める;共に食事を―上質な時間は最高の時間)
- 結論 ホームを守る―迷いや不安を感じた時は、コアの価値観や原則に戻る
- エピローグ センテニアルズの真実―あなたの組織は偉大なままだろうか
「BOOKデータベース」 より