Gouverner au féminin : Marguerite de France, comtesse d'Artois et de Bourgogne, 1361-1382
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Gouverner au féminin : Marguerite de France, comtesse d'Artois et de Bourgogne, 1361-1382
（Histoire et civilisations, 2264）
Presses universitaires du Septentrion, 2024
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Note
Content Type: text (ncrcontent), Media Type: unmediated (ncrmedia), Carrier Type: volume (ncrcarrier)
Includes bibliographical references (pages 413-427) and index
Contents of Works
- Introduction de la première partie
- 1. Les rouages de la décision
- De la pétition à la délibération : les étapes du processus de décision
- Décider : l'affaire de la princesse?
- La maîtrise de l'information, clef du conseil : archives, enquête, messageries, rapports
- 2. Le conseil : structures et rapport à l'espace
- Les contours du conseil : une réalité organique?
- Enracinement local et action lointaine : tenir la distance
- Le gouvernement de l'Artois en l'absence de la comtesse
- "Par delà" : la comtesse, le gardien et le conseil bourguignon
- 3. La chancellerie : mise en forme et mise en scène de la décision
- Le personnel : chancelier et secrétaires
- La pratique de la chancellerie
- Matérialiser l'action, authentifier l'acte : caractéristiques externes et signes de validation
- Les caractéristiques internes : le pouvoir mis en mots
- Une chancellerie unifiée?
- 4. Le gouvernement en action : justice et grâce
- Justice locale, justice centrale en Artois : une relation complexe
- Honneur et majesté : la défense de l'autorité comtale
- La justice comtale en Bourgogne
- "De grace especial"
- 5. Gouverner ses finances
- Le gouvernement des finances : l'affaire du conseil
- Une structure financière tributaire de l'union personnelle
- Financer la dépense de la cour : les caisses centrales
- Les revenus bruts de la comtesse : une difficile reconstitution
- "Deniers baillés" : les dépenses "centralisées" de la cour comtale
- Le train de vie de la cour et du gouvernement comtal
- Le recours au crédit : une nécessité maîtrisée
- 6. "Les gens de noz comptes"
- Un contrôle décentralisé entre les mains d'une équipe mobile
- Une pratique comptable profondément unifiée
- Les gens des comptes, relais de l'autorité comtale
- Conclusion de la première partie
- Introduction de la deuxième partie
- 7. Le cercle de la parenté : un monde de princes
- Les premiers réseaux
- Marguerite et sa descendance : les devoirs d'une matrone
- La comtesse et la cour royale
- Une vaste sociabilité aristocratique : alliances, réseaux et diplomatie
- 8. Organiser le quotidien : l'hôtel de la comtesse
- Organisation générale et effectifs de l'hôtel de Marguerite de France
- Les maîtres d'hôtel et la gestion des finances
- La chambre et les métiers
- Les autres fonctions
- L'hôtel, une juridiction d'exception?
- 9. Entre le conseil et l'hôtel : les clercs de madame
- Les clercs de l'hôtel
- Les clercs et le gouvernement : conseil et finances
- Des prébendes permettant une modération salariale
- Des clercs insérés dans de multiples réseaux
- 10. La comtesse et ses nobles
- Les nobles dans l'hôtel : un petit groupe de fidèles
- Les nobles au conseil
- Une relation mutuellement bénéfique
- 11. Le commun : gens de métier, gens de savoir, gens de réseaux
- Les gens du "commun" dans l'hôtel
- Des conseillers experts? Gens de finances, légistes et bourgeois
- Recrutements locaux, réseaux et échanges de bons procédés
- Conclusion de la deuxième partie