シン日本流経営 : 成長のダイナミズムを取り戻す「超進化」

著者

書誌事項

シン日本流経営 : 成長のダイナミズムを取り戻す「超進化」

名和高司

ダイヤモンド社, 2025.2

タイトル別名

シン日本流経営 : 成長のダイナミズムを取り戻す超進化

タイトル読み

シン ニホンリュウ ケイエイ : セイチョウ ノ ダイナミズム オ トリモドス チョウシンカ

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注記

表現種別: テキスト (ncrcontent), 機器種別: 機器不用 (ncrmedia), キャリア種別: 冊子 (ncrcarrier)

参考文献: 巻末p4-8

内容説明・目次

内容説明

欧米の擬態から、シン日本流の変態へ。いまこそ飛翔の時が来た！世界標準の経営など存在しない。強みを「再編集」し、２２世紀まで必要とされる企業に「進化」するには？味の素、オイシックス・ラ・大地、オリックス、カネカ、キーエンス、京セラ、ダイキン工業、デンソー、中川政七商店、ニデック、ファーストリテイリング、ユニ・チャーム、パナソニックなど、「シン日本流経営」を実装する企業事例も紹介。

目次

  • 第１部　分岐点に立つ日本（第一の道―超成長；第二の道―脱成長；第三の道―異成長）
  • 第２部　日本流経営の奥義（守破離；［ケース１］中川政七商店（創業１７１６年）；［ケース２］ダイキン工業（創業１９２４年）；［ケース３］カネカ（創業１９４９年）；［ケース４］キーエンス（創業１９７４年）；［ケース５］オイシックス・ラ・大地（創業２０００年）；本―学習優位の経営）
  • 第３部　シン日本流経営とは（掘り下げる力「深」化と「新」化；包摂する力「心」化と「身」化；善を広げる「信」化と「真」化；「進」化する日本経営　Ｘモデル；「津」化というもう一つの可能性）
  • 第４部　扉の向こうへ（個から有機体へ―シンカする組織；組織能力を内からブーストするソフトパワー；３つの「イズム」がもたらすハードパワー；第三の成長モデル・シン結合；世界はシン日本を待っている）

「BOOKデータベース」 より

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