TEAMSモデル : 楽しく楽して結果を出すマネジメント術
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TEAMSモデル : 楽しく楽して結果を出すマネジメント術
ダイヤモンド社, 2024.12
- タイトル読み
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TEAMS モデル : タノシク ラクシテ ケッカ オ ダス マネジメントジュツ
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注記
表現種別: テキスト (ncrcontent), 機器種別: 機器不用 (ncrmedia), キャリア種別: 冊子 (ncrcarrier)
内容説明・目次
内容説明
過去１５年間で６万人以上のビジネスパーソンが学ぶ、悩み多きプレイングマネジャーに授けたい実践的マネジメントメソッド。
目次
- ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ
- 第１章 マネジャーの役割―鈴木課長の悩み１（ＴＥＡＭＳモデルで把握するマネジャーの役割の全体像、５つの「づくり」を推進；マネジメントをアップデートする）
- 第２章 仕事づくり―鈴木課長の悩み２（仕事づくりには３つの大前提がある；どう伝えて共有するか？自分たちの組織の目標と方針 ほか）
- 第３章 チームづくり―鈴木課長の悩み３（チームづくりのプロセス；フォーメーションは「適材適所」より「適所適材」 ほか）
- 第４章 人づくりと結果づくり―鈴木課長の悩み４（人づくりと結果づくりをいっぺんにやる；楽しまなくちゃ育成じゃない ほか）
- 第５章 自分づくり―鈴木課長の悩み５（理性的に振る舞う、能動的に楽しむ；信頼の構造）
- Ｅｐｉｌｏｇｕｅ
「BOOKデータベース」 より
