日本型組織のドミノ崩壊はなぜ始まったか
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日本型組織のドミノ崩壊はなぜ始まったか
（集英社新書, 1254B）
集英社, 2025.3
- タイトル読み
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ニホンガタ ソシキ ノ ドミノ ホウカイ ワ ナゼ ハジマッタカ
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注記
表現種別: テキスト (ncrcontent), 機器種別: 機器不用 (ncrmedia), キャリア種別: 冊子 (ncrcarrier)
内容説明・目次
内容説明
旧ジャニーズ事務所の性加害事件や、ダイハツ、ビッグモーター、三菱電機、東芝などの企業不祥事、自民党の裏金問題、宝塚、大相撲のパワハラ、日大アメフト部の解散、そしてフジテレビなど、近年、日本の名だたる組織が次々と崩壊の危機に直面した。そこには共通点がある。「目的集団」であるはずの組織が、日本の場合は同時に「共同体」でもあったことだ。この日本型組織はなぜ今、一斉におかしくなってしまったのか？日本の組織を改善させる方法はあるのか？組織論研究の第一人者が崩壊の原因を分析し、現代に合った組織「新生」の方法を提言する。
目次
- 第１章 二〇二三年崩れ始めた支配構造（“絶対君主型”ジャニーズ、ビッグモーター…；“官僚制型”ダイハツ、三菱電機、東芝、自民党派閥… ほか）
- 第２章 共同体が「もの言わぬ集団」に（かつては模範的だった日本型組織；ぶら下がり始めたメンバー ほか）
- 第３章 身近な組織に迫る危機（身近な組織ほど危険；「ホワイト離職」は崩壊の予兆？ ほか）
- 第４章 組織の「再生」より「新生」を（デジタル化が変える組織のカタチ；「個立」する時代 ほか）
「BOOKデータベース」 より