信頼されるリーダーになるための37の「やめる」
著者
書誌事項
信頼されるリーダーになるための37の「やめる」
ぱる出版, 2025.4
- タイトル別名
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信頼されるリーダーになるための37のやめる
- タイトル読み
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シンライ サレル リーダー ニ ナル タメ ノ 37 ノ「ヤメル」
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注記
表現種別: テキスト (ncrcontent), 機器種別: 機器不用 (ncrmedia), キャリア種別: 冊子 (ncrcarrier)
記述は2刷 (2025.5) による
内容説明・目次
内容説明
本書が「やめる」にフォーカスしたのは、信頼されるリーダーは、「やること」の前に「やめること」を決めているからです。「不信を招くリーダー」から「信頼されるリーダー」へ。部下が自発的に動き出すコツお教えします。５万時間・１万７０００人に及ぶリーダー支援の集大成！
目次
- 第１の柱 環境づくり 部下が安心して働くための「やめる」（“時間”「曖昧な会議」を、やめる；“対話”「建前で話す」のを、やめる ほか）
- 第２の柱 動作づくり 部下が楽に話せるための「やめる」（“関心”「無関心な表情」を、やめる；“心境”「あわてる」ことを、やめる ほか）
- 第３の柱 傾聴づくり 部下が遠慮なく聞けるための「やめる」（“工夫”「忙しくしている姿」を、やめる；“体勢”「イライラしながら聞く」のを、やめる ほか）
- 第４の柱 相談づくり 部下が相談しやすくなるための「やめる」（“相談”「部下だけに悩ませる」のを、やめる；“言動”「否定的な発言」を、やめる ほか）
- 第５の柱 変化づくり 部下と一緒に変わるための「やめる」（“観察”「現状維持でいる」のを、やめる；“実行”「試さない」ことを、やめる ほか）
「BOOKデータベース」 より
