優れたリーダーはアドバイスしない : メンバーが自ら動き出す「伝え方」のコツ
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優れたリーダーはアドバイスしない : メンバーが自ら動き出す「伝え方」のコツ
ダイヤモンド社, 2025.3
- タイトル読み
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スグレタ リーダー ワ アドバイス シナイ : メンバー ガ ミズカラ ウゴキダス ツタエカタ ノ コツ
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注記
表現種別: テキスト (ncrcontent), 機器種別: 機器不用 (ncrmedia), キャリア種別: 冊子 (ncrcarrier)
参考文献:p350-351
内容説明・目次
内容説明
「アドバイスしたい病」を治せば、部下もチームも１００％うまくいく！マンガでわかる！「うまくいくリーダー」の秘密。
目次
- 序章 物語のはじまり 「部下育成」と三つの「リーダーシップ」
- 第１章 「アドバイス」がダメな、これだけの理由（「教示型」リーダー・手市課長の場合―アドバイスが「反発」と「無気力」を生み出す；なぜ、アドバイスが「反発」を生むのか？―どんなに丁寧に伝えても“ダメ”な理由 ほか）
- 第２章 “優しいリーダー”の本当の目的（「回避型」リーダー・温水課長の場合―「アドバイス」を回避する“隠された理由”；「教示型」は失敗すると「回避型」になる―リーダーシップの「質的」転換が求められる ほか）
- 第３章 「部下育成」にアドバイスはいらない（「共創型」リーダー・個知課長の場合―初期コーチングとも異なる「新しいスタイル」；相手を叱りながら「教育」はできない―部下の「できている点」をリソースとして活用する ほか）
- 第４章 「教えなければならない」とき、どうするか？（緊急事態には「強制」が不可欠である―「教示」が必要なきわめて“限定的な場面”とは？；「業務命令」が必要な職場環境とは？―従わない場合は、「ルール」に従って粛々と対応する ほか）
「BOOKデータベース」 より