NLP心理学に基づく結果を生み出すリーダーのための話し方のルール
著者
書誌事項
NLP心理学に基づく結果を生み出すリーダーのための話し方のルール
KADOKAWA, 2025.4
- タイトル別名
-
リーダーのための話し方のルール : NLP心理学に基づく : 結果を生み出す
- タイトル読み
-
NLP シンリガク ニ モトズク ケッカ オ ウミダス リーダー ノ タメ ノ ハナシカタ ノ ルール
大学図書館所蔵 全3件
  青森
  岩手
  宮城
  秋田
  山形
  福島
  茨城
  栃木
  群馬
  埼玉
  千葉
  東京
  神奈川
  新潟
  富山
  石川
  福井
  山梨
  長野
  岐阜
  静岡
  愛知
  三重
  滋賀
  京都
  大阪
  兵庫
  奈良
  和歌山
  鳥取
  島根
  岡山
  広島
  山口
  徳島
  香川
  愛媛
  高知
  福岡
  佐賀
  長崎
  熊本
  大分
  宮崎
  鹿児島
  沖縄
  韓国
  中国
  タイ
  イギリス
  ドイツ
  スイス
  フランス
  ベルギー
  オランダ
  スウェーデン
  ノルウェー
  アメリカ
この図書・雑誌をさがす
注記
表現種別: テキスト (ncrcontent), 機器種別: 機器不用 (ncrmedia), キャリア種別: 冊子 (ncrcarrier)
内容説明・目次
内容説明
「話し方」が変われば信頼されるようになる、部下が成長する、生産性がUPする、組織力が向上する、人に任せられるようになる。リーダーこそ身につけたい最強スキル!コミュニケーション心理学の専門家が伝授する究極の会話術。
目次
- 序章 SNS時代のコミュニケーションのあり方とは?(加速的に変化し続ける組織内でのコミュニケーション;世代間の違いをアピールするのはご法度 ほか)
- 1章 リーダーに求められる話し方の基軸(「マインド」と「スキル」、話し方で優先されるのはどっちだ?;影響力を与えるリーダーの話し方とは? ほか)
- 2章 リーダーに欠かせない「聞く力」と部下の本音を引き出す「質問スキル」(できるリーダーは、聞くときの意識をどこに向けているのか?;嫌われるリーダーの特徴的な6つの聞き方 ほか)
- 3章 リーダーに求められる「頼り方」の極意(リーダーに必要なアサーティブ・スキル;できるリーダーはIメッセージを使いこなす ほか)
- 4章 部下のやる気が変化する「話し方のルール」(「ティーチング」と「コーチング」では何が違うのか?;リーダーは第2領域を大事にする ほか)
「BOOKデータベース」 より