定年がなくなる時代のシニア雇用の設計図
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定年がなくなる時代のシニア雇用の設計図
日経BP日本経済新聞出版, 2025.4 , 日経BPマーケティング(発売)
- タイトル読み
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テイネン ガ ナクナル ジダイ ノ シニア コヨウ ノ セッケイズ
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注記
表現種別: テキスト (ncrcontent), 機器種別: 機器不用 (ncrmedia), キャリア種別: 冊子 (ncrcarrier)
内容説明・目次
内容説明
ミドル・シニアは重要な人的資本である！多くの人が、定年が視野に入るころ、「裏切られた」という思いを抱く。どうすれば、モチベーションを維持し、稼ぎ続けてもらえるのか？「働き続けてほしい」と会社から言ってもらえるようになるのか？労使双方の課題を浮き彫りにし、代替可能なミドル・シニア人材の増産を防ぐキャリア形成支援から、新たな働き方の選択肢の提供まで、超高齢時代の人事設計のポイントを具体例とともに解説。
目次
- 第１章 ミドル・シニアの働き方の問題が解決されないのはなぜか（定年が視野に入るころ、「裏切られた」という思いを抱く多くの人たち；「妖精さん」は働く意欲が高いが、変わらぬ人事制度 ほか）
- 第２章 “なぜか働き続けてほしい人”の１０の理由（ミドル・シニアこそ「人は見かけが９割」―表情・態度・服装に気を遣う、クールビズは実はアウト；経験に頼ったカテゴライズはせず、フラットな意識を持っている ほか）
- 第３章 “働き続けてほしい人”は組織の中で増やせるのか（健全な焦燥感が持てる職場環境の提供；キャリア研修の効果の差、必要なのはプロとしてのアウトプット ほか）
- 第４章 超高齢社会の日本に求められること（未だに社会に蔓延する様々な固定的価値観の打破；大企業こそ５０歳以上の中途採用を、中小企業は若者信仰を捨てる ほか）
「BOOKデータベース」 より
