頭のいい上司は死んでも答えを教えない。 : 部下の成長意欲を消し去るバカ上司にならないための1秒コーチング術

著者

    • 白潟, 敏朗 シラガタ, トシロウ

書誌事項

頭のいい上司は死んでも答えを教えない。 : 部下の成長意欲を消し去るバカ上司にならないための1秒コーチング術

白潟敏朗編著

すばる舎, 2025.5

タイトル読み

アタマ ノ イイ ジョウシ ワ シンデモ コタエ オ オシエナイ : ブカ ノ セイチョウ イヨク オ ケシサル バカ ジョウシ ニ ナラナイ タメ ノ 1ビョウ コーチングジュツ

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注記

表現種別: テキスト (ncrcontent), 機器種別: 機器不用 (ncrmedia), キャリア種別: 冊子 (ncrcarrier)

付:死んでも答えを教えない対応法“頭のいい上司"のカンニングシート(1枚)

内容説明・目次

内容説明

「思考停止病」の指示待ち部下が自分で考え自ら動くようになる!

目次

  • 第1章 頭のいい上司は部下の能力を最大限に引き出す!(頭のいい上司は「上司が育てる」のではなく「部下が自ら育つ」と考える;部下が「質問したい上司」になる)
  • 第2章 部下からの質問には死んでも答えを教えない!?(部下からの質問には「○○さんは、どう思うの?/どうしたいの?」と切り返す;落とし穴1に落ちないコツ 部下に「わかりません」と言われたら、「紙に書いて考えたら?」 ほか)
  • 第3章 ミーティング中も部下には死んでも答えを教えない!?(チーム全員の知恵を最大限に引き出すミーティング;しかけ1 ○×プレートで賛否を明示させる ほか)
  • 第4章 部下が間違っていても死んでも答えを教えない!?(部下の不平や不満の原因を正すよりも、提案に変えさせる;部下の提案が間違っていたら上司と一緒に正解を考えさせる ほか)

「BOOKデータベース」 より

詳細情報

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