両利きのプロジェクトマネジメント : 結果を出しながらメンバーが主体性を取り戻す技術
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両利きのプロジェクトマネジメント : 結果を出しながらメンバーが主体性を取り戻す技術
翔泳社, 2025.6
- タイトル読み
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リョウキキ ノ プロジェクト マネジメント : ケッカ オ ダシナガラ メンバー ガ シュタイセイ オ トリモドス ギジュツ
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注記
表現種別: テキスト (ncrcontent), 機器種別: 機器不用 (ncrmedia), キャリア種別: 冊子 (ncrcarrier)
内容説明・目次
内容説明
週１回３０分の定例会議でうまくいく。リーダーが１人で無理しないための処方箋。リーダーに集中している負担を軽減できないか？計画を遵守しながらも融通をきかせる余裕をもちたい。もっとメンバーの自主性や個性を活かせるといいのに…。これらの悩みを定例会議とアジェンダ＆議事録ツールで解消します。
目次
- 第１章 現代のプロジェクトで起こっていること 矛盾する複雑な状況
- 第２章 前提とする世界観
- 第３章 両利きのプロジェクトマネジメント 直線と曲線を行き来する
- 第４章 プロジェクトを両利きで推進するための視点
- 第５章 マネジメントすべき４つの領域
- 第６章 プログレス：プロジェクトストーリーを描く
- 第７章 プロセス：「定例会議」でプロジェクトを推進する
- 第８章 チーミング：自分たちの主体性を自分たちで引き出す
- 第９章 ラーニング：未来の自分たちのために学ぶ
- 第１０章 よいプロジェクトをつくっていくための５つのステップ
- ツールＡ アジェンダのつくり方 いま私たちは何を議論すべきか
- ツールＢ 議事録のつくり方 私たちが進むべき方向を示すもの
「BOOKデータベース」 より
