だから報連相は、うまくいかない。 : 個が育ち「決める力」を持つ集団のつくり方
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だから報連相は、うまくいかない。 : 個が育ち「決める力」を持つ集団のつくり方
日経BP日本経済新聞出版, 2025.6 , 日経BPマーケティング(発売)
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ダカラ ホウレンソウ ワ ウマク イカナイ : コ ガ ソダチ キメル チカラ オ モツ シュウダン ノ ツクリカタ
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注記
表現種別: テキスト (ncrcontent), 機器種別: 機器不用 (ncrmedia), キャリア種別: 冊子 (ncrcarrier)
参考資料:p238-240
内容説明・目次
内容説明
トラブルや不祥事があった際に、「報連相を徹底する」というのが、一番手軽な再発防止策となる。しかしそれは、「以後気をつけます」と言うのとあまり変わらない話なのだ。企業という人間集団では役割の明確化を含む業務の標準化が行われていないと、とりやすい行動をとる、意思決定が行えずフリーズする、迷走を始め、間違った方向に進んでしまうなど、深刻な事態を招くおそれがある。そこに報連相依存が加わると、意思決定不全がさらに増幅し、危機的な状況が現実のものとなるのである。
目次
- 序章 意思決定の不全をもたらす「報連相」への依存
- 第１章 日本的意思決定システムの限界
- 第２章 サバンナ原則―ヒトの心と行動
- 第３章 ヒトの本能に合致した組織づくり
- 第４章 情動に働きかけるマネジメント
- 第５章 意思決定する心を持つ
- 第６章 標準化による後戻りしない経営
- 第７章 生命体としての企業
「BOOKデータベース」 より
