上司が足りない : 管理職候補をどう育てるか
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上司が足りない : 管理職候補をどう育てるか
日本能率協会マネジメントセンター, 2025.10
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ジョウシ ガ タリナイ : カンリショク コウホ オ ドウ ソダテルカ
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注記
表現種別: テキスト (ncrcontent), 機器種別: 機器不用 (ncrmedia), キャリア種別: 冊子 (ncrcarrier)
内容説明・目次
内容説明
責任が重すぎる、仕事量が増える、メンタル面で不安、プレイヤーを極めたい。「管理職は罰ゲーム」時代の人材育成術。「上司代行」の現場から見えた、育て方の新常識！上司代行とは…現役の経営層が、もう一人の“上司”として、幹部候補や管理職に伴走し、人材育成を支援するサービス！
目次
- 第１章 なぜ若者は管理職を“回避”するのか？―社会的背景と若手社員の本音
- 第２章 今、企業が求める管理職像とは
- 第３章 若手社員が「管理職をやりたい」と感じる仕掛け
- 第４章 ベンチャー企業で働くＢさんの例（２０代後半女性）―若手社員中心の組織での管理職育成
- 第５章 プロダクトマネージャーＱさんの例（２０代後半女性）―開発部門の管理職育成
- 第６章 女性管理職の少ない職場で働くＲさんの例（４０代半ば女性）―深刻な人事課題を抱える組織での管理職育成
- 第７章 老舗企業に勤める若手リーダーたち（３０〜４０代）―若手管理職が育ちにくい組織での管理職育成
「BOOKデータベース」 より
