ひたすらKPI
著者
書誌事項
ひたすらKPI
SBクリエイティブ, 2025.10
- タイトル別名
-
ひたすらKPI
focusing solely on KPIs
- タイトル読み
-
ヒタスラ KPI
大学図書館所蔵 件 / 全2件
-
該当する所蔵館はありません
- すべての絞り込み条件を解除する
この図書・雑誌をさがす
注記
表現種別: テキスト (ncrcontent), 機器種別: 機器不用 (ncrmedia), キャリア種別: 冊子 (ncrcarrier)
内容説明・目次
内容説明
「単なるマネジメント手法」ではない。「信頼」を手に入れ組織をかけ上がる。評価される人になるキーエンス流ＫＰＩ。
目次
- 序章 なぜ「ひたすらＫＰＩ」なのか？―「組織を駆け上げる人」の思考法（ＫＰＩは「単なるマネジメント手法」ではない；上司の本音：「結果を出していても、信頼できない人は昇進させない」；「見えないこと」が上司の不安；「上司からの信頼」を得る４要素；ＫＰＩは「４要素を見える化」するたった一つの方法）
- 第１章 まず、「結果」より「行動」―自分もメンバーも「頑張っている」ことの証明（信頼は「コントロールできることをやっていない」ときに崩れる；「結果」はコントロールできないが、「行動」はコントロールできる；ＫＰＩとは「行動の見える化」そのものである）
- 第２章 「チームの成果が出ないとき」の対応―「原因がわかっている」ことの証明（ビジネスでは、「チームの成果」が出ないときの方が多い；「良いとき」より「悪いとき」に原因を説明できることが信頼を作る；「チームのＫＧＩ」が達成できない原因は、「チームのＫＰＩ」を見ればわかる）
- 第３章 「チームの成果が一度出たとき」の対応―「将来の再現性」の証明（「一度の成果」では人は信頼しない；チームのＫＰＩがたまれば、「成功の法則」が見えてくる；ＫＰＩで「成長していること」を上司に伝えるテクニック）
- 第４章 最後に「継続的なチームの成果」―「実際に結果を出し続けられる」ことの証明（「これをやれば、他の数字も上がる」という「Ｐｒｉｍａｒｙ ＫＰＩ」を見つけ出す；ＫＰＩを見れば、メンバーのうち「誰の何の行動がチームの成果につながるか」がわかる；ＫＰＩに基づく話し方で「部下も納得して動き出す」）
「BOOKデータベース」 より
