CiNii 図書 - ダイアローグ「対話」型人事制度のすすめ : 会社と社員がともに成長するための : 戦略浸透、人材育成、既存の人事制度で悩んだら読む本

著者

ダイアローグ「対話」型人事制度のすすめ : 会社と社員がともに成長するための : 戦略浸透、人材育成、既存の人事制度で悩んだら読む本

島森俊央, 吉岡利之 [著]

日本生産性本部生産性労働情報センター, 2025.10

改訂増補第2版

タイトル別名

ダイアローグ型人事制度のすすめ

ダイアローグ対話型人事制度のすすめ : 会社と社員がともに成長するための : 戦略浸透人材育成既存の人事制度で悩んだら読む本

タイトル読み: ダイアローグタイワガタジンジセイドノススメ : カイシャトシャインガトモニセイチョウスルタメノ : センリャクシントウジンザイイクセイキソンノジンジセイドデナヤンダラヨムホン

表現種別: テキスト (ncrcontent), 機器種別: 機器不用 (ncrmedia), キャリア種別: 冊子 (ncrcarrier)

初版のタイトル: ダイアローグ型人事制度のすすめ

参考文献: p211

内容説明

事例を刷新！経営戦略を浸透させ、人材育成を促進させるための人事制度。その考え方と制度への落としこみ方を分かりやすく解説。

第１章　人事制度が変わると経営、人材が変わる（人事制度の構築・変更は会社からのメッセージである；人事制度の変更で経営課題を解決する；目的とメッセージを明確にする；ダイアローグの場を人事制度に組み込む）
第２章　ダイアローグ（対話）は会社・社員の成長エンジン（戦略浸透の仕掛けはこうつくる―戦略浸透会議；人材育成の仕掛けはこうつくる―人材育成会議；戦略浸透会議・人材育成会議以外のダイアローグの場の設計）
第３章　ダイアローグ型人事制度のつくり方（社員への期待から等級制度をつくる；昇格には十分に気を遣う；評価制度の考え方を変える；報酬の考え方・決め方を変える）
第４章　ダイアローグ型人事制度の事例紹介（戦略浸透会議の事例；人材育成会議の事例；人事制度設計の事例）
第５章　〈応用編〉本書の内容を活用し、人事制度を意義あるものにするために知っておきたい７つのポイント（評価制度がなくても目的は達成できる；評価制度と査定を思い切って切り離す　ほか）

「BOOKデータベース」より