ダイアローグ「対話」型人事制度のすすめ : 会社と社員がともに成長するための : 戦略浸透、人材育成、既存の人事制度で悩んだら読む本
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ダイアローグ「対話」型人事制度のすすめ : 会社と社員がともに成長するための : 戦略浸透、人材育成、既存の人事制度で悩んだら読む本
日本生産性本部生産性労働情報センター, 2025.10
改訂増補第2版
- タイトル別名
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ダイアローグ型人事制度のすすめ
ダイアローグ対話型人事制度のすすめ : 会社と社員がともに成長するための : 戦略浸透人材育成既存の人事制度で悩んだら読む本
- タイトル読み
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ダイアローグ タイワガタ ジンジ セイド ノ ススメ : カイシャ ト シャイン ガ トモニ セイチョウ スル タメ ノ : センリャク シントウ ジンザイ イクセイ キソン ノ ジンジ セイド デ ナヤンダラ ヨム ホン
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注記
表現種別: テキスト (ncrcontent), 機器種別: 機器不用 (ncrmedia), キャリア種別: 冊子 (ncrcarrier)
初版のタイトル: ダイアローグ型人事制度のすすめ
参考文献: p211
内容説明・目次
内容説明
事例を刷新！経営戦略を浸透させ、人材育成を促進させるための人事制度。その考え方と制度への落としこみ方を分かりやすく解説。
目次
- 第１章 人事制度が変わると経営、人材が変わる（人事制度の構築・変更は会社からのメッセージである；人事制度の変更で経営課題を解決する；目的とメッセージを明確にする；ダイアローグの場を人事制度に組み込む）
- 第２章 ダイアローグ（対話）は会社・社員の成長エンジン（戦略浸透の仕掛けはこうつくる―戦略浸透会議；人材育成の仕掛けはこうつくる―人材育成会議；戦略浸透会議・人材育成会議以外のダイアローグの場の設計）
- 第３章 ダイアローグ型人事制度のつくり方（社員への期待から等級制度をつくる；昇格には十分に気を遣う；評価制度の考え方を変える；報酬の考え方・決め方を変える）
- 第４章 ダイアローグ型人事制度の事例紹介（戦略浸透会議の事例；人材育成会議の事例；人事制度設計の事例）
- 第５章 〈応用編〉本書の内容を活用し、人事制度を意義あるものにするために知っておきたい７つのポイント（評価制度がなくても目的は達成できる；評価制度と査定を思い切って切り離す ほか）
「BOOKデータベース」 より