リーダーの「任せ方」の順番 : 部下を持ったら知りたい3つのセオリー
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リーダーの「任せ方」の順番 : 部下を持ったら知りたい3つのセオリー
明日香出版社, 2025.9
- タイトル別名
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リーダーの「任せ方」の順番 : 部下を持ったら知りたい3つのセオリー
- タイトル読み
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リーダー ノ マカセカタ ノ ジュンバン : ブカ オ モッタラ シリタイ 3ツ ノ セオリー
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注記
表現種別: テキスト (ncrcontent), 機器種別: 機器不用 (ncrmedia), キャリア種別: 冊子 (ncrcarrier)
参考文献: p254
内容説明・目次
内容説明
「自分でやったほうが早い」は９割思い込み。全員がラクになり、チームの動きが一変する。「部下も忙しいので頼めない」を解消する。「任せ方」には３つのレベルがある。「失敗」を定義しておく。
目次
- 第１章 リーダーの「思い込み」がチームを止めている（むしろ部下のほうが「優秀」と考えてみる；あなたの「任せる力」、眠っていませんか？ ほか）
- 第２章 安心して仕事を任せられる「下準備」（「任せる力」は、下準備からはじまる；心構え１ 「任せる方針」を心に刻む ほか）
- 第３章 任せ方の７つの「基本原則」（主体性を高めるための「ＥＭＰＯＷＥＲメソッド」；Ｅｘｐｏｓｕｒｅ（情報開示） 情報を出し渋るリーダーに、人はついてこない ほか）
- 第４章 状況に合わせた任せ方の「実践」（関わり方の正解とは？；任せ方に迷わなくなる、戦略的な「裁量」の設定 ほか）
- 第５章 成長に導く、任せた後の「フォロー」（多くのリーダーが、つまずくステージ；「任せる」と「丸投げ」の決定的な違い ほか）
「BOOKデータベース」 より
