なぜあなたはマネジメントを間違えるのか? : 会社の常識を打ち破るチェンジリーダーの教科書
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書誌事項
なぜあなたはマネジメントを間違えるのか? : 会社の常識を打ち破るチェンジリーダーの教科書
KADOKAWA, 2025.12
- タイトル読み
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ナゼ アナタ ワ マネジメント オ マチガエル ノカ : カイシャ ノ ジョウシキ オ ウチヤブル チェンジ リーダー ノ キョウカショ
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注記
表現種別: テキスト (ncrcontent), 機器種別: 機器不用 (ncrmedia), キャリア種別: 冊子 (ncrcarrier)
参考文献一覧: p398-399
内容説明・目次
内容説明
パナソニック、マツダ、中央省庁など多数の組織を再生・改善に導いたコンサルタントによる“変えられる未来”に集中する科学的マネジメント。会議で過去ばかり議論していませんか？全体最適理論ＴＯＣの決定版。
目次
- １ 「みんなが頑張れば成果が出る」の間違い―全体最適のマネジメント理論ＴＯＣ
- ２ 「コストダウンすると利益が増える」の間違い―全体最適の意思決定会計理論ＴＡ
- ３ 「効率を上げると利益が増える」の間違い―全体最適の生産マネジメント理論ＤＢＲ
- ４ 「需要予測は当てられる」の間違い―全体最適のサプライチェーンマネジメントＤＢＭ
- ５ 「進捗管理すると納期が守れる」の間違い―全体最適のプロジェクトマネジメントＣＣＰＭ
- ６ 問題解決にまつわる間違い―全体最適の問題解決ＴＰ
- ７ 提案にまつわる間違い―Ｗｉｎ‐Ｗｉｎの提案ＵＲＯ
- ８ イノベーションにまつわる間違い―限界突破のイノベーションプロセスＥ４Ｖ
- ９ 評価にまつわる間違い―変えられる未来に集中する人材育成「成長ナビ」
「BOOKデータベース」 より
