誰も説けなかった調整力 : '90年代型リーダーの条件
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誰も説けなかった調整力 : '90年代型リーダーの条件
情報センター出版局, 1988.5
- タイトル読み
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ダレ モ トケナカッタ チョウセイリョク : '90ネンダイガタ リーダー ノ ジョウケン
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注記
参考文献: p230
内容説明・目次
内容説明
「出る杙は伸ばす」—人材や新事業は、少々の摩擦はあっても、だれかが調整して個性ややる気を育ててあげる構造になっていないと、これからの知識集約社会で生き残ることはむずかしい。調整力は、９０年代に向けて発展的に生き残る「組織」のための最強アイテムなのである。個性と独創の時代を迎える’９０年代に向けて、組織ネットワークを強化活性させる〔新・方法論〕公開。
目次
- 調整とは、「納得」をめざす（調整とは何か）
- 組織と調整のあり方（調整力なき組織は崩壊を招く；組織内調整の人間パターン）
- 調整者のための基本的心得（調整者の基本原則６カ条；調整以前の五つの確認）
- 調整の現場（まず話を聞く—調整の第１ステップ；調整の効果的セッティング；現場で役立つ基本技術）
- 成否を決めるアフターケア（調整とは継続である；再調整が必要なケース）
- 新しいリーダーシップ・調整力（これからのリーダーの条件；管理とは調整である；未来型組織と調整力）
「BOOKデータベース」 より