電通解剖
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電通解剖
悠飛社, 1988.10
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デンツウ カイボウ
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電通解剖
1988
Limited -
電通解剖
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Description and Table of Contents
Description
なぜ電通はＣＩを導入して「自己解剖」に踏み切ったのか？電通首脳が本音で語るニユー経営戦略とは？世界最大の広告会社『電通』の急変貌を徹底検証。
Table of Contents
- １ 電通の自己解剖—電通ＣＩ（木暮社長の「地殻変動説」；新五カ年計画もＣＩを基調；黒子論を排した経営診断；社長が決断の連続；未知数なニューメディア；営業マンを特訓）
- ２ ニュー戦略のシンボル—電通総研（ケタ外れのスピード設立；多面戦略を秘めた情報発信基地）
- ３ 政策提言と行政機関へアプローチ—第９営業局（官公庁へＣＩ攻勢；広告会社と政治介入；メディア支配への布石）
- ４ 都市改造へ領域拡大—都市開発センター（レジャーランドからビレッジ建設まで）
- ５ 動き出した海外戦略—ＨＤＭ（世界三極ネットワークで「一業一社」の壁に挑戦）
- ６ ソウル五輪と電通ＣＩ—ＩＳＬ（ロスに続きソウルも制覇）
- ７ 「敦煌」大ヒットの陰に—敦煌制作室（権利ビジネスとして着目；チケット販売は“求心力”強化）
- ８ 二人のＯＢの評価
- ９ 問題解決型企業への道—電通ディズニーランド論
- １０ 資料編
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