新時代のリーダーシップ
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新時代のリーダーシップ
（係長の智慧, 2）
ぎょうせい, 1989.5
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シンジダイ ノ リーダーシップ
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参考文献:p279〜281
Description and Table of Contents
Description
係員の和を尊び、前例に固執して業務を行う係長は、もはや集団力発揮の障害物だ、旧時代の観念を破り棄て、新しいリーダーシップに迫る。
Table of Contents
- １ 最初がかんじん—新係長が、まずなすべきことは何か
- ２ 時間制御—リーダーシップの源泉として
- ３ 会議考—時間を有効に使うために
- ４ 情報管理—インテリジェンスとインフォーメイション
- ５ フェイヨルの渡り板—渡し方に気をつけよう
- ６ 権限受容説—リーダーの側から心得ておくべきこと
- ７ コミュニーケーション—相手があってはじめて成立
- ８ 職場の人間関係—人の痛みがわかるリーダーこそ
- ９ 協調性—そのプラスとマイナスは
- １０ リーダーのストレス—他人でなく自分を管理しよう
- １１ 係員のタイプさまざま—リーダーシップは使い分け
- １２ 上司のタイプ別対処法—多少冷めた目で見て距離をおこう
- １３ 公私混同—トップや市民も意識の改革を
- １４ 公務員のマナー—どうあるべきか。また、係員をどう指導するべきか
- １５ 仕事の優先順位—上流ばかりでなく、下流をしっかり見つめよう
- １６ 係員の休暇—係長としてどう対応するか
- １７ 予算獲得—係員の自立を促す
- １８ ＯＡ化—どう考えればよいのか。また、導入に至る道は？
- １９ パブリシティ—行政の押しつでなく、ニュース・バリューを高めよう
- ２０ 男女平等—差別の観念を改めよう
- ２１ スタッフ主査—ラインの係長とは違った心構えを
- ２２ リーダーの意思決定—私を捨ててこそ
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