勝者の組織論
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勝者の組織論
講談社, 1989.10
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ショウシャ ノ ソシキロン
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勝者の組織論
1989
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勝者の組織論
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Note
第1回日米ベースボール・サミット報告
Description and Table of Contents
Description
勝者必然・敗者必然。プロ野球はビジネス！強いチームには強い組織力がある。つまり、常に組織内に〔激しい競争〕、〔倦むことのない自己革新〕、〔共存共栄・公平〕のシステムがある。
Table of Contents
- プロ野球は単なるスポーツではない（大リーグの一球団の支配下選手は２００人；日本のファームの不合理性；「プロ野球は単なるスポーツではない」；１００万ドル・プレーヤーはアルコールやタバコに見向きもしない；「“ケンカ腰”で野球をやれ」；日米の野球差は闘争心の差 ほか）
- いかに、全体を活性化し機会均等・共存共栄をはかるか（明確なゼネラル・マネジャーの権限と責任；ゼネラル・マネジャーはスカウトされる；３５歳のゼネラル・マネジャー；勝つための戦いの最前線にいる；短い期間にチームを強くする方法 ほか）
- すべては「いかに育てるか」からはじまる（９６５０の情報から判断する；弁護士のような頭を要求される；トレードは１年中考えている；トレード実現までにやるべきことは日本よりはるかに多い；理想的なトレードとは ほか）
- 要は闘う前に勝っていることだ（監督のやり方に決まったスタイルはない；監督のやるべき仕事は増えている；猛練習が選手を飛躍させる時期がある；一つの使命だと思い、プラス思考で挑戦；「監督はこうして決める」；マイナー・リーグの監督は適材適所で ほか）
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