社長の器が会社を決める : 経営は継栄なり
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社長の器が会社を決める : 経営は継栄なり
マネジメント社, 1989.12
- タイトル読み
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シャチョウ ノ ウツワ ガ カイシャ オ キメル : ケイエイ ワ ケイエイ ナリ
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内容説明・目次
目次
- これが社長の実態だ（中小企業とは何か；社長はわがままである；朝令暮改はあたりまえ；社長と公私混同；社長は短気である；経営者は玉虫色でなければつとまらない；社長はだまされやすい；社長と情 ほか）
- 社長はいかにあるべきか（「運」「鈍」「根」；「始末」「算用」「才覚」；社長とは「助けられた人」だ；現状認識と現状否定；「楽な」経営、「楽しい」経営；社長は「聞き上手」たれ ほか）
- 経営はかくあるべし（経営を成功に導く３つのシステム；「ものの見方、考えるシステム」をつくる；「仕事をやらざるを得ないシステム」をつくる；「仕事のやり甲斐があるシステム」をつくる；「理念」を確立すべし；「ビジョン」を明示すべし ほか）
- 儲かる会社、儲ける会社（「儲かる」会社と「儲ける」会社はどこが違うか；「儲ける」会社の第１条件は「人」である；「儲ける」会社は経営方針書でわかる；「儲ける」会社は直間比率のバランスがいい；「儲ける」会社は付加価値経営をめざす；「儲ける」会社は借入金のバランスがとれている ほか）
- 経営は継栄である（経営はスクラップ・アンド・ビルドである；経営はエンドレスである；経営に「守り」はない；受け継がれてゆく企業風土；ライバル意識が経営を伸ばす；経営者の自己管理と労務管理 ほか）
「BOOKデータベース」 より
