日本航空のグループ戦略 : 「総合生活文化産業」への挑戦
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日本航空のグループ戦略 : 「総合生活文化産業」への挑戦
ダイヤモンド社, 1990.11
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ニホン コウクウ ノ グループ センリャク : ソウゴウ セイカツ ブンカ サンギョウ エノ チョウセン
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Description and Table of Contents
Description
「総合生活文化産業」を目指すＪＡＬグループは、１５９社（９０年７月現在）。その事業範囲は、「本業」「航空輸送関連」「旅」「暮らし」の四分野に大別できる。人と物を運ぶだけでなく、物流、ホテル、リゾート開発、旅行、物販、外食、情報、文化活動まで裾野は広い。２０００年に３兆円集団を狙うＪＡＬグループの特色は何か。民営化で、「篭から飛び出した鶴」のグループ・パワーを分析する。
Table of Contents
- １章 グループパワー時代の到来
- ２章 篭から飛び出した「鶴」
- ３章 環太平洋リゾート構想の展開
- ４章 シナジー効果の「旅」企業グループ
- ５章 多角化の先端「暮らし」企業グループ
- ６章 ＪＡＬ文化戦略の構図
- ７章 新しいパワー戦略の展開
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