人事課長の戦略発想 : 「生きた」組織・人事はこう創る
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人事課長の戦略発想 : 「生きた」組織・人事はこう創る
ダイヤモンド社, 1986.5
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ジンジ カチョウ ノ センリャク ハッソウ : 「イキタ」ソシキ ・ ジンジ ワ コウ ツクル
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Description and Table of Contents
Description
人材格差の“いま”、真の「生きた」組織・人事の構築が急がれる。昇進制度、戦略達成に役立つ教育体系、複眼の能力評価、専門職の育成強化、ニーズにかなった技術者の育て方などを具体的に描く。
Table of Contents
- １章 なぜ採用が社会問題になったのか
- ２章 新人には開発型と守成型の教育を
- ３章 昇進制度は専門職が本流になる
- ４章 新人事管理の構築をはかる
- ５章 戦略達成に役立つ教育体系をつくる
- ６章 複眼の能力評価を導入する
- ７章 能力開発を評価される側からみる
- ８章 行動基準をつくって職場の活性化をはかる
- ９章 ＣＤＰと転勤で人材を育てる
- １０章 目的をはっきりさせて中高年の再開発をはかる
- １１章 戦う研究所をつくり技術者を育てる
- １２章 労使関係の新次元を考える
- １３章 逆差別を生むか男女雇用機会均等法
- １４章 逆転の発想で人事を活かす
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