強いリーダーを創る戦略策定&意思決定法
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強いリーダーを創る戦略策定&意思決定法
実業之日本社, 1993.6
- タイトル読み
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ツヨイ リーダー オ ツクル センリャク サクテイ & イシ ケッテイ ホウ
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内容説明・目次
内容説明
経営課題に直面したとき、いちばん確実な道は、目的に向けて取組もうとする内容をいったん分解し、そののち合理的に組立てていく、すなわちプロセス思考を発揮することだ。本書で紹介するＳＦ、ＫＴ法のポイントはまさにそこにある。真冬の企業環境を乗り切り、再び上昇軌道に挑むリーダーには不可欠の新・思考法なのである。
目次
- 第１部 ポイント解説—ＳＦ、ＫＴ法どんな場面で、いかに使うか（成功に導く戦略策定プロセス；的確な意思決定への４ステップ）
- 第２部 ケーススタディ—ＳＦ、ＫＴ法実践企業の展開と成算（三菱樹脂；リコー；理想科学工業；ソニー；新日鉄情報通信システム；カルビー；川崎製鉄；村田製作所；日産自動車）
「BOOKデータベース」 より