強いリーダーを創る戦略策定&意思決定法

著者

• 高多, 清在 タカタ, キヨアキ
• 小林, 久司 コバヤシ, ヒサシ

書誌事項

強いリーダーを創る戦略策定&意思決定法

高多清在, 小林久司著

実業之日本社, 1993.6

タイトル読み

ツヨイ リーダー オ ツクル センリャク サクテイ & イシ ケッテイ ホウ

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• 強いリーダーを創る戦略策定&意志決定法

  1993

  NDLデジタルコレクション

  限定公開

内容説明・目次

内容説明

経営課題に直面したとき、いちばん確実な道は、目的に向けて取組もうとする内容をいったん分解し、そののち合理的に組立てていく、すなわちプロセス思考を発揮することだ。本書で紹介するＳＦ、ＫＴ法のポイントはまさにそこにある。真冬の企業環境を乗り切り、再び上昇軌道に挑むリーダーには不可欠の新・思考法なのである。

目次

• 第１部　ポイント解説—ＳＦ、ＫＴ法どんな場面で、いかに使うか（成功に導く戦略策定プロセス；的確な意思決定への４ステップ）
• 第２部　ケーススタディ—ＳＦ、ＫＴ法実践企業の展開と成算（三菱樹脂；リコー；理想科学工業；ソニー；新日鉄情報通信システム；カルビー；川崎製鉄；村田製作所；日産自動車）

「BOOKデータベース」 より

• NII書誌ID(NCID): BN09101625
• ISBN:
  • 4408101222
• 出版国コード: ja
• タイトル言語コード: jpn
• 本文言語コード: jpn
• 出版地: 東京
• ページ数/冊数: 224p
• 大きさ: 20cm
• 分類:
  • NDC8 : 336.1
• 件名:
  • BSH : 意思決定(経営管理)