業績改善の技法 : 部門と部門を効果的に結ぶ3レベル分析
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業績改善の技法 : 部門と部門を効果的に結ぶ3レベル分析
ダイヤモンド社, 1993.7
- タイトル読み
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ギョウセキ カイゼン ノ ギホウ : ブモン ト ブモン オ コウカテキ ニ ムスブ 3レベル ブンセキ
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注記
Improving performanceの抄訳
文献:p190
内容説明・目次
内容説明
「組織、業務、人」×「目標、デザイン、管理」のパフォーマンスの“てこ”と詳細なマップ図解説によって、業績改善の具体的行動を明示。
目次
- 業務改革の包括的方法論 パフォーマンスの３レベル論
- 序論 今アメリカのビジネスが直面している難題
- 第１部 パフォーマンス改善のフレームワーク（システム論的組織観；パフォーマンスの３レベル—組織、ビジネス・プロセス、ジョブ／パフォーマー）
- 第２部 パフォーマンスの３レベルの探究（パフォーマンスの組織レベル；パフォーマンスのプロセス・レベル；パフォーマンスのジョブ／パフォーマー・レベル）
- 第３部 ３レベル・パフォーマンスの適用法（パフォーマンスの戦略との連結；年々のプログラムから持続したパフォーマンス改善への移行；組織のプロセスの改善と管理；パフォーマンスの測定とパフォーマンス・マネジメント・システムの設計；機能する組織構造を設計する；組織をシステムとして管理する；パフォーマンス・ベースの人材開発部の創造；具現化の行動計画を開発する）
「BOOKデータベース」 より