こうすれば仕事の改善ができる : KAIZEN「実施」マニュアル

著者

• 東沢, 文二 トウザワ, ブンジ

書誌事項

こうすれば仕事の改善ができる : KAIZEN「実施」マニュアル

東沢文二著

日刊工業新聞社, 1993.8

• 続
• 続々

タイトル別名

こうすれば仕事の改善ができる : KAIZEN「実施」マニュアル

タイトル読み

コウスレバ シゴト ノ カイゼン ガ デキル : KAIZEN ジッシ マニュアル

注記

続の副書名KAIZEN「推進・指導」マニュアル

続々の副書名KAIZEN「徹底」マニュアル

内容説明・目次

巻冊次

ISBN 9784526033780

目次

• 第１章　改善とは何か
• 第２章　改善実施指導
• 第３章　改善報告制度
• 第４章　改善推進方法

巻冊次

続 ISBN 9784526035791

内容説明

本書の前半では「小さな改善」を、後半では「少しばかり大きな改善」を取り扱っている。

目次

• 第１章　改善の顕在化（カイゼンは手っ取り早さが命；改善発想ワンポイント講座）
• 第２章　改善の基本原理（改善のステップ—着眼から着手まで；「要するに」と「とりあえず」；上手な仕事の与え方—部下の指導にも「要するに」と「とりあえず」　ほか）
• 第３章　ＫＡＩＺＥＮに生かすＱＣ的な考え方（ＱＣ思考の重点は重点思考である；カイゼンに生かすＰＤＣＡ；事実がわかれば改善できる—事実をつかむ　ほか）
• 第４章　グループによるちょっと大きな改善（過剰包装退治の改善—ユーザーの立場からコストダウン；日付トラブルの解消—データ比較で風をつかまえた；盛り籠の改善で待ち時間短縮—重点思考で苦手の解消　ほか）

巻冊次

続々 ISBN 9784526035807

内容説明

モノゴトを徹底させるには、「徹底しよう」という掛声だけではダメ。スローガンやお題目だけでは徹底されない。手を変え、品を変え、事例を変えて訴えることによって少しずつ理解され、ようやく徹底されるようになる。そのため本書では同じ内容を数多くの事例とともに角度を変えて説明している。

目次

• 第１章　改善の実施と顕在化（実施と顕在化が次の改善を生み出す；改善を洗い出す—改善顕在化キャンペーン　ほか）
• 第２章　改善の定石（余計なことやっていると余計なことができなくなる；人はナゼ過剰に寛容か；過剰退治の定石—やめる・減らす・カエル　ほか）
• 第３章　改善指導のキーワード（改善を殺す言葉「何を今さらそんなこと…」；改善を生かす言葉「それが改善だ！」—チャチなものほどよい改善；改善のキーワード「具体的イメージを伴った事例とともに使うべし」　ほか）
• 第４章　改善の位置づけ（人事考課と改善報告制度；改善の定義—継続的な小さな手段選択・方法変更の積み重ね　ほか）

「BOOKデータベース」 より

詳細情報

• NII書誌ID(NCID): BN09677914
• ISBN:
  • 4526033782
  • 4526035793
  • 4526035807
• 出版国コード: ja
• タイトル言語コード: jpn
• 本文言語コード: jpn
• 出版地: 東京
• ページ数/冊数: 205p
• 大きさ: 26cm
• 分類:
  • NDC8 : 336.4
  • NDC7 : 336
• 件名:
  • BSH : 提案制度