トップダウンの経営 : オープン化、スピード化、フラット化の組織設計
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トップダウンの経営 : オープン化、スピード化、フラット化の組織設計
（Management shift）
日本経済新聞社, 1994.5
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トップ ダウン ノ ケイエイ : オープンカ スピードカ フラットカ ノ ソシキ セッケイ
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Description and Table of Contents
Description
守旧派スタッフ依存から脱却、トップの復権なくして、改革は実現しない。組織・人事刷新による根本的な意識変革からリーダーの育て方まで、辛口の提言で具体策を示す。
Table of Contents
- プロローグ 大企業病克服の条件
- 第１章 戦略転換期を迎える大企業（問題の本質を覆い隠すリストラ・ブーム；「戦略の寿命」に直面するコア・ビジネス；いま問われる大企業のサバイバル能力）
- 第２章 企業革新を阻む「成功の復讐」（「効率追求型経営システム」の副作用；高まる「企業革新能力」獲得ニーズ）
- 第３章 「革新能力」と企業革新プロセス（基本戦略再構築に伴う克服課題；組織改革に伴う克服課題）
- 第４章 組織運営ルールの再設計（トップマネジメントの復権—スタッフ依存体質からの脱却；組織構成員の主体性回復—集団主義の呪縛からの脱却）
- 第５章 人事制度の再設計（オープン・システムへの人材哲学の転換—人材囲い込み思想との訣別；オープンな人事制度の設計—機会平等・結果不平等の追求）
- 第６章 イノベーティブ・オーガニゼーションに向けて（マネジメント・シフトの推進—トップ・マネジメント主導経営の確立；イノベーティブ・オーガニゼーションの追求—効率と革新の同時追求）
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