エクセレント・マネジャー : 日本に学び、日本を超えた7つの米国企業
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エクセレント・マネジャー : 日本に学び、日本を超えた7つの米国企業
クレスト社, 1994.7
- Other Title
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What American does right
エクセレント・マネジャー : 日本に学び、日本を超えた7つの米国企業
エクセレントマネジャー : 日本に学び日本を超えた7つの米国企業
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エクセレント マネジャー : ニホン ニ マナビ ニホン オ コエタ ナナツ ノ ベイコク キギョウ
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What America does right.の翻訳
Description and Table of Contents
Description
なぜ、トップ・ダウン方式が危険なのか。アメリカ産業を復活させた「人間経営」方式の秘密。
Table of Contents
- 解説 日米逆転は、なぜ起きたか
- 第１章 成功へのマネジメントとは—人間・戦略・組織の三位一体を実現せよ
- 第２章 変貌するマネジャー像—管理から自主管理への脱皮
- 第３章 Ｐ＆Ｇ 学習しつづける組織—「チーム」と「当事者意識」が工場を変えた
- 第４章 「従業員が最優先」—逆転の発想が生んだフェデラル・エクスプレスの成功
- 第５章 ＡＥＳ 理想を高く掲げよ—優れた企業文化が、優れた従業員を作る
- 第６章 名門復活 リーバイスの奇跡—“真のリーダーシップ”とは何か
- 第７章 「毎日一つの新製品」—驚異的な製品開発を誇るラバーメイド
- 第８章 “テクノロジー・マネジメント”の秘訣—知られざるハイテク企業Ｐ＆Ｇ
- 第９章 メルク 世界最大の天才集団—つねにトップを走りつづける理由とは
- 第１０章 モトローラ 品質との闘い—日本に学び、日本を超える
- 終章 新しいシステムを求めて—“知識革命”がもたらす大変動とは
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