イトーヨーカ堂グループ・高収益業革のすすめ方 : 鈴木敏文の語録と事例から読み解く 「商いの基本」と「システム改革」への終わりなき挑戦
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イトーヨーカ堂グループ・高収益業革のすすめ方 : 鈴木敏文の語録と事例から読み解く 「商いの基本」と「システム改革」への終わりなき挑戦
(Kou business)
こう書房, 1992.12
- タイトル読み
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イトーヨーカドウ グループ コウシュウエキ ギョウカク ノ ススメカタ : スズキ トシフミ ノ ゴロク ト ジレイ カラ ヨミトク アキナイ ノ キホン ト システム カイカク エノ オワリ ナキ チョウセン
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内容説明・目次
内容説明
流通業界で圧倒的な高収益を誇るイトーヨーカー堂グループ。その“核”となった業務改革をリードした鈴木敏文(イトーヨーカ堂社長・セブン‐イレブン会長)の語録と、豊富な事例から、躍進の中身を読み解く。不易の商人道と新時代の流通システムとを両輪とするイトーヨーカ堂グループの経営哲学を浮き彫りにした、決定版。
目次
- 第1章 業革でなにを実現しようとしているのか
- 第2章 在庫の削減とその正しい削減の仕方
- 第3章 単品管理による絞り込みが真のサービスにつながる
- 第4章 マーチャンダイジングへの挑戦
- 第5章 コミュニケーションに年間20億円以上かける理由
- 第6章 POSを活かしきるためのノウハウ
- 第7章 補充のための発注から仮説に基づいた発注へ
- 第8章 業革では競合店に対しどう対応しているのか
- 第9章 トータルマーチャンダイジングの一環として物流を位置づけよ
- 第10章 業革を可能にするかどうかは人しだい
「BOOKデータベース」 より