イトーヨーカ堂グループ・高収益業革のすすめ方 : 鈴木敏文の語録と事例から読み解く 「商いの基本」と「システム改革」への終わりなき挑戦
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イトーヨーカ堂グループ・高収益業革のすすめ方 : 鈴木敏文の語録と事例から読み解く 「商いの基本」と「システム改革」への終わりなき挑戦
（Kou business）
こう書房, 1992.12
- タイトル読み
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イトーヨーカドウ グループ コウシュウエキ ギョウカク ノ ススメカタ : スズキ トシフミ ノ ゴロク ト ジレイ カラ ヨミトク アキナイ ノ キホン ト システム カイカク エノ オワリ ナキ チョウセン
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内容説明・目次
内容説明
流通業界で圧倒的な高収益を誇るイトーヨーカー堂グループ。その“核”となった業務改革をリードした鈴木敏文（イトーヨーカ堂社長・セブン‐イレブン会長）の語録と、豊富な事例から、躍進の中身を読み解く。不易の商人道と新時代の流通システムとを両輪とするイトーヨーカ堂グループの経営哲学を浮き彫りにした、決定版。
目次
- 第１章 業革でなにを実現しようとしているのか
- 第２章 在庫の削減とその正しい削減の仕方
- 第３章 単品管理による絞り込みが真のサービスにつながる
- 第４章 マーチャンダイジングへの挑戦
- 第５章 コミュニケーションに年間２０億円以上かける理由
- 第６章 ＰＯＳを活かしきるためのノウハウ
- 第７章 補充のための発注から仮説に基づいた発注へ
- 第８章 業革では競合店に対しどう対応しているのか
- 第９章 トータルマーチャンダイジングの一環として物流を位置づけよ
- 第１０章 業革を可能にするかどうかは人しだい
「BOOKデータベース」 より