日本企業変革の手法 : すべては「タコツボ」の破壊から始まる
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日本企業変革の手法 : すべては「タコツボ」の破壊から始まる
プレジデント社, 1995.4
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ニホン キギョウ ヘンカク ノ シュホウ : スベテ ワ 「タコツボ」 ノ ハカイ カラ ハジマル
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Note
参考文献: p233-234
Description and Table of Contents
Description
ボストン・コンサルティング・グループの開発した経営戦略の核心を元コンサルタントで気鋭の経営学者が一挙に公開。
Table of Contents
- 第１章 日本企業の限界はタコツボ企業化にある
- 第２章 今後のビジネスエリートに求められる異才の本質
- 第３章 解けない問題を科学的スキルで解決する
- 第４章 本当の問題に応える「三つの戦略パラダイム」
- 第５章 企業革新の現場の悩みと成功への道
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