超「日本型経営」 : 出でよ!竜馬社長と野茂・イチロー社員
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超「日本型経営」 : 出でよ!竜馬社長と野茂・イチロー社員
東洋経済新報社, 1996.2
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超「日本型経営」 : 出でよ!龍馬社長と野茂・イチロー社員
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チョウ ニホンガタ ケイエイ : イデヨ リョウマ シャチョウ ト ノモ イチロー シャイン
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Description and Table of Contents
Table of Contents
- 第１章 長嶋型より野茂型の時代—グループあっての「個」なのか
- 第２章 会社の「野茂・イチロー」を生かす—日本式「個」はありうるのか
- 第３章 「共生」は「共滅」につながる—日本的「共生」指向の落とし穴
- 第４章 映画産業に学ぶ「共滅」の法則—近視眼的マーケティングの罪
- 第５章 変革派リーダーは頼朝型と秀吉型—義経型、政宗型は「改革」が苦手
- 第６章 幕末のベンチャー・龍馬の海援隊—日本型組織・新撰組が滅んだワケ
- 第７章 時代が求めるリーダーシップの交代—ＩＱ（知能指数）よりＥＱ（情緒指数）の時代
- 第８章 新世代が崩す「人本主義」経営—終身雇用の柱が倒れるとき
- 第９章 なぜ龍馬型、野茂・イチロー型か—新しい日本型経営の主流は「個調主義」
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