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日経コンピュータ = Nikkei computer (1060) 26-28, 2022-01-20
2021年9月にはインドIT最大手のタタ・コンサルタンシー・サービシズ（TCS）と提携し、インドにあるTCSの敷地内にカインズ専用の開発部隊を設ける取り組みを開始。カインズのデジタル部隊全体は2024年度（2025年2月期）までに430人規模にする計画で、そのうち130人程…
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日経コンピュータ = Nikkei computer (1060) 32-34, 2022-01-20
「低価格帯の牛革手袋を置いていない。これが機会損失になっているようです」。ワークマンが展開するアウトドア、スポーツ、レインウエアの専門店「ワークマンプラス」の蒲田矢口渡店（東京・大田）。
日経コンピュータ = Nikkei computer (1060) 29-31, 2022-01-20
亀山氏は入社後、真っ先にDX施策の内製組織の立ち上げに着手した。ITベンダー依存の開発体制から脱却し、DX施策を自社で推進できるようにする。亀山氏はこれを「手の内化」と呼ぶ。 ITエンジニアを採用するため、新しい人事制度を設けた。
土屋 裕雅 日経コンピュータ = Nikkei computer (1060) 38-41, 2022-01-20
...インタビュー カインズやベイシア、ワークマンなどから成るベイシアグループの実質的なトップを務める。カインズのSPA（製造小売業）化を断行するなど、業界きっての改革派としての顔も持つ。2018年に「IT小売業宣言」をぶち上げ、大胆なデジタル組織づくりを推進…...
日経ビジネス = Nikkei business (2071) 58-62, 2020-12-21
朝霞店はカインズが今持つデジタル技術をフル活用した店舗だ。園芸の専門家にリモートで相談したり、ウェブサイトからドッグランを予約したりするサービスを始める。オンラインで注文した商品を店舗に設置したロッカーで受け取ることもできる。
日経コンピュータ = Nikkei computer (1003) 90-93, 2019-11-14
...ベイシアが需要予測システムの刷新を検討するなかで目をつけたのが、オプティマムアーキテクトが提供する「カテゴリー・プロフィット・マネジメント（CPM）」である。 CPMは「多変量系列相関モデル」と呼ぶ統計手法を用いて、価格や曜日、イベントなどを基に…...
日経ビジネス = Nikkei business (1821) 68-72, 2015-12-21
...群馬県を地盤とする流通グループ、ベイシアグループの作業服専門店、ワークマンだ。朝6時半ともなれば、ワゴン車やトラックが6台ある駐車スペースにズラリと並ぶ。...
日経情報ストラテジー = Nikkei information strategy 24 (1), 32-36, 2015-02
...前面に巨大な駐車場を備えた「ベイシア佐倉店」（千葉県佐倉市）が見えてくる。幹線道路沿いにあり、店内は水曜日の午前中にもかかわらず、主婦らであふれていた。...
日経情報ストラテジー = Nikkei information strategy 24 (1), 37-40, 2015-02
データ経営のもう1つの取り組みが、商品の自動発注システムの導入。流通経済研究所（東京・千代田）やITベンダーの三井情報と組んで、2013年7月に自動発注システムを導入した。本部から商品を開発する協力会社への発注に使う。 自動発注の流れはこうだ。
日経情報ストラテジー = Nikkei information strategy 24 (1), 28-31, 2015-02
カインズ：モノの一生を管理する JR東京駅から上越新幹線に乗り込んで1時間弱。本庄早稲田駅に降り立つと、目の前に白を基調にした真新しい建物が飛び込んでくる。カインズ本部（埼玉県本庄市）だ。 2014年12月1日午後4時過ぎ。
土屋 哲雄 日経情報ストラテジー = Nikkei information strategy 23 (11), 18-21, 2014-12
土屋 将来的には店舗から本部への発注業務にもアルゴリズム自動発注を拡大する計画です。そうすれば、店長が毎日の発注に費やしていた約1時間を接客に充てることができます。 ただし各店舗からの発注は少量多頻度となるので、現在のアルゴリズムがそのまま…
RASHID,RUMANA, KURABEISHI,AYANE, MOROHOSHI,TOMOHIRO, IKEDA,TSUKASA 日本微生物生態学会講演要旨集 72-, 2011-10-08
NDLデジタルコレクション
日経ビジネス = Nikkei business (1449) 36-41, 2008-07-14
...前ページで見たように「ベイシア」は「イオン」に負けない価格設定をしている。実はその安さを支えているのがPBだ。 「PBでは儲けない」──ベイシアにはこんな考えが根づいているからこそ、超低価格商品が生まれる。 一般的に小売業でPBといえば、安いコストで生産し、利益を稼ぐ商材だ。しかし、ベイシアは考え方が180度違う。...
日経ビジネス = Nikkei business (1449) 44-47, 2008-07-14
土屋嘉雄、75歳。群馬県伊勢崎市の衣料専門店から1代で売上高7500億円超の流通グループを築き上げた。 「安く売ってダメになった会社はないよ」。この発言からは安売り原理主義者の顔が覗く。が、利を削って価格破壊を引き起こす向こう見ずでもなければ、「メーカーから価格決定権を奪い取る」と鼻息荒く流通業の使命に殉ずるロマンチストでもない。
日経食品マーケット (7) 66-69, 2004-01
...しかし、近くにベイシアが出店を予定するなど競合が厳しくなる一方です。乗り切る策を助言してください。 JR彦根駅を降り立った水元氏は、まずユーストア松原店（彦根市）など近隣の競合店をチェック。...
日経ビジネス = Nikkei business (1192) 36-39, 2003-05-19
...今年1月7日、東京都台東区にあるベイシア東京本部で賀詞交換会が開かれた。詰めかけた参加者は6000人以上。8階の部屋から溢れ返り、長蛇の列となってビルの外まで延々と続いた。列の最前では、ある人物が来客一人ひとりに名刺を渡していた。この人こそ、取引先が普段めったに会うことができない、ベイシアグループ代表の土屋嘉雄氏（70歳）である。...
