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小林, 崇秀 国士舘大学経営論叢 = Kokushikan business review 12 (1), 53-67, 2022-09-30
...「戦略的思考」における分析的側面と創造的側面 １ 大前研一の視座と論点 ２ H.Mintzbergの視座と論点Ⅳ．考察Ⅴ．むすびにかえて...
機関リポジトリ
カワクボ, フミノリ 法学新報 123 (7), 231-249, 2017-01-16
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吉田 浩一郎, 飯田 展久 日経ビジネス = Nikkei business (1856) 72-75, 2016-09-05
...そこで会社の立ち上げに興味が出てきて、大前研一先生が主宰している『アタッカーズ・ビジネススクール』に自費で通い始めました。28歳の時です。...
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前田,昇 国際ビジネス研究学会年報 1-14, 2008-09-30
...ビジネス面から国の競争優位を取り上げた文献としては大前研一氏(1985)が英語で書いた"Triad Power"が一世を風靡した。...
NDLデジタルコレクション 参考文献15件
日経コンピュータ = Nikkei computer (628) 46-51, 2005-06-13
...経営コンサルタントの大前研一氏は、「ITが会社を変革するために欠かせない存在であることは、今さら言うまでもない」と断言する（48ページを参照）。...
大前 研一, 鈴木 正誠, 佐武 広夫 日経コンピュータ = Nikkei computer (462) 154-159, 1999-02-01
情報化投資の成否が企業の命運を決めると言っても過言ではない。果たして日本企業の情報化投資は現状のままでよいのだろか。日米の事情に詳しい3氏に今後の日本の情報化投資のあり方を尋ねた。今，必要なのは効果の高い情報化投資と，それを実現できる指導力を備えた経営者だ。企業経営はもちろんのこと，情報技術も分かる新世代の経営者の登場が，企業の競争力の鍵を握る。
吉原 英樹 国民経済雑誌 149 (2), 102-105, 1984-02
記事分類: 学術・文化--書評--経済・経営・産業
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