検索結果 47 件

日経ビジネス = Nikkei business (2052) 48-52, 2020-08-10

これらと並行して池上氏が進めたのが週1回の若手との飲み会だ。デジタルにカジを切るために選んだアナログの手法。「人手がもっとほしい」「BIMの使い勝手が悪い」。話を聞くだけでもガスが抜けていくようだった。

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尾鍋 史彦 紙パ技協誌 74 (7), 727-729, 2020

...</p><p>紙パ技協誌の現状を打破し，新たな地平を拓くための一つのアイデアとして筆者は紙パ技協誌の文理融合型雑誌への転換を提案しているが，前回触れた近代組織論が示すように組織の新たな構造改革には必ず現状維持に拘る抵抗勢力が存在するので，組織内で合意に至るのは容易ではないだろうが，ポストコロナの時代の雑誌の一つの姿として真摯に検討する価値はあるだろう。</p>...

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宮地 隆廣 ラテンアメリカ・レポート 37 (1), 1-13, 2020

...第三に、（2）は革新モラレスと保守的な抵抗勢力の対立として今回の紛争を捉えるが、革新勢力が反モラレス側にいることを無視している。第四に、（3）が重視する紛争の要因としての経済悪化やそれに伴う市民の不満の高まりについて、それを裏付けるデータは不十分なうえに、抗議行動が不透明な選挙過程を最も重視していた事実を看過している。</p>...

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白木 浩一郎 日経トップリーダー = Nikkei top leader (411) 10-13, 2018-12

...先代が会社に残っている場合、後継者が改革を進めようとしても、先代が従来の方法にこだわり、抵抗勢力になりがちです。老舗ほど踏襲したくなるものは多いでしょう。その溝を埋めるのには時間がかかり経営改革が遅れます。私はこれを経験しました。...

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日経ビジネス = Nikkei business (1963) 38-41, 2018-10-22

では、改革の実行役となり得る現場のリーダーたちが改革のネックになっている場合はどうすべきなのか。人事評価のダウンや上司の顔色が気になり改革に踏み出せない一部の社員をその気にさせる一番の方法は「安心させること」だ。　例えば、現場のリーダー層…

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小浜 耕己, 荘司 耕平 日経systems (300) 70-75, 2018-04

管理対象のステークホルダーは、プロジェクトの目的・目標を基に特定する。ステークホルダーそのものではなく、エンゲージメントを継続的にマネジメントする。プロジェクトへの共感・期待を関係者間で共有し、味方となるステークホルダーを増やそう。

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趙 方任 International Journal of Human Culture Studies 2018 (28), 586-594, 2018-01-01

...</p><p>　　2、 传统文化思想和国民性格的一部分内容，比如过度强调教育的实用功能和功利性、以致于应试教育热潮越来越热等等，其实已经形成了素质教育改革的抵抗势力，然而，这些传统文化思想和国民性格正是靠素质教育来完成其代代继承和延续的。这就形成了一个悖论，要推行素质教育，就需要改变一些固有的国民意识，而要改变国民意识，往往必须从素质教育抓起。...

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榊巻 亮 日経情報ストラテジー = Nikkei information strategy 24 (7), 78-81, 2015-08

...最終回ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ　アソシエイトディレクター／榊巻　亮これまでの7回で、抵抗勢力との向き合い方を解説してきた。最後に「中間報告、最終報告での配慮」と「会社の特徴別に気をつけてほしい抵抗勢力対策」を紹介しよう。中間…...

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榊巻 亮 日経情報ストラテジー = Nikkei information strategy 24 (6), 86-89, 2015-07

プロジェクトをやるたびに思うのですが、チームビルディングというか、全ての関係者がプロジェクトに対して主体的になることが成功には絶対に欠かせません。だから、プロジェクト名にはこだわります。　プロジェクト名やロゴに目的や熱い思いを込めておけば…

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榊巻 亮 日経情報ストラテジー = Nikkei information strategy 24 (5), 118-121, 2015-06

第6回ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ　アソシエイトディレクター／榊巻　亮前回は抵抗に強いチームメンバーの集め方を解説したが、今回はチームを1つにする方法を解説したい。チームのメンバーは、自由に選べないことが多い。よくあるのは、プロジ…

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榊巻 亮 日経情報ストラテジー = Nikkei information strategy 24 (4), 90-93, 2015-05

...抵抗勢力」という構図をあえて作り、正面から戦う方法。...

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榊巻 亮 日経情報ストラテジー = Nikkei information strategy 24 (3), 78-81, 2015-04

「現状に課題がある」と言われると、激しい拒否反応を示す人がいる。長年、第一線で頑張ってきた人ほど、その傾向が出やすい。今までやってきた努力が否定されるような気がするのだから当然である。

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榊巻 亮 日経情報ストラテジー = Nikkei information strategy 24 (2), 94-97, 2015-03

第3回　前回は「隠れた抵抗」に対する対応を解説した。そこで今回は「表に出た抵抗」への対応方法を解説する。隠れた抵抗にちゃんと対応すると、一部はそのまま解消してなくなる…

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榊巻 亮 日経情報ストラテジー = Nikkei information strategy 24 (1), 104-107, 2015-02

「さっきの会議はどうでしたか？　分かりづらいところはありませんでしたか？」と素直に聞いてもいいだろう。「いいタイミングで助け舟を出していただき、ありがとうございました」でもいい。　そして話のなかで、会議中には遠慮して言えなかったことや分か…

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榊巻 亮 日経情報ストラテジー = Nikkei information strategy 23 (12), 96-99, 2015-01

さらに抵抗の表れ方には「表に出る」ケースと「隠れる」ケースがある（図5）。レベル1程度の抵抗は基本的に、隠れた状態であることが多い。なぜなら本人も違和感があるだけで、明確に何に対して指摘をしたいのか、よく分かっていない状態だからだ。

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小林 三郎, 田子 學 日経ものづくり (719) 80-83, 2014-08

小林三郎（こばやし・さぶろう）：1945年東京都生まれ。1968年早稲田大学理工学部卒。1970年米University　of　California，Berkeley校工学部修士課程修了。1971年本田技術研究所に入社。16年間に及ぶ研究の成果として、1987年に日本初のエアバッグの開発・量産・市販に成功。

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日経コンピュータ = Nikkei computer (860) 26-29, 2014-05-15

アジャイル開発が普及しなかった企業システム分野で、エンタープライズアジャイルはどこまで普及するのか。先行企業や識者は「次の主流になる」と太鼓判を押す。というのも、IT部門が経営層から期待される新たな役割を実践するために、まさに「これしかない…

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鈴木, 慶孝 法學政治學論究 : 法律・政治・社会 99 199-229, 2013-12

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藤崎 宏子 社会学評論 64 (4), 604-624, 2013

...とりわけ家族主義的な規範が根強い日本社会では, ケアを「家族」に繋ぎとめようとする抵抗勢力がかたちを変えつつ存在し続けている. 本稿では, 70年代以降のケア政策の動向を追うことにより, 各年代の政策が前提とする, あるいは期待する家族モデルがどのように変容してきたかを明らかにすることを目的とした....

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日経ビジネス = Nikkei business (1523) 26-30, 2010-01-11

「100点満点で70点といったところだろうか」。中堅造船会社の佐世保重工業（SSK）の本社。壁に企業理念や社員行動指針とともに、坂本龍馬や東郷平八郎らの写真が飾られた社長室で、森島英一社長はこう語った。　70点という評点がついたのは、同社が2008年11月に始めた社内研修の「SSK変革塾」。

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安平 哲太郎 情報知識学会誌 20 (2), 103-110, 2010

We could make the following thing clear by applying the conditions causing and solving contradictory to some social revolutions: 1. There are some positions a human can put himself in and normally …

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中村, 友紀 自然人間社会 46 57-79, 2009-01

ウィリアム・シェイクスピアの『ハムレット』を、近代初期イングランドの文化史的文脈において検討した場合、近代化による変化に抵抗する民衆伝統の葛藤の劇化として見ることができる。歴史家は1600年前後を、規範や価値の変化(crisis of order)の時代と定義する。近代化の波に晒され共同体が変わる時期にあって、古い規範や価値体系に固執する民衆世界が、伝統の衰退を嘆き、保持しようと格闘する動きを『…

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日経情報ストラテジー = Nikkei information strategy 17 (6), 50-52, 2008-07

3人の改革リーダーの例に見られるように、抵抗する理由によって、効果的な巻き込み策は異なる。ピープルフォーカスEコンサルティングの松村取締役は「抵抗の理由は『合理性』『感情性』『政治性』の3つに大別できる」と話す。合理性とは、「今までのやり方でも通用する」「改革が成功する可能性は低い」など、理論的に改革の推進に反対することを指す。

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日経情報ストラテジー = Nikkei information strategy 17 (6), 43-49, 2008-07

「私たちの改善提案は聞いてくれなかったのに、本社からの指示ならやるんですか」　西濃運輸のある拠点で、SD（セールスドライバー）のチームを率いるリーダーが、拠点長に不満をぶちまけた。業務効率を2割向上し、営業利益を5％増加させる目標を掲げた業務改善運動「行動変革プロジェクト」の推進ミーティングの席上である。

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日経情報ストラテジー = Nikkei information strategy 17 (6), 40-42, 2008-07

「なぜ『らしさ推進活動』についての話し合いに時間を取らないのか。やらないならアマゾンかシベリアに転勤して、地球環境に関するリサーチをやってもらうことになる」　ファミリーマートの上田準二社長は、全国の営業担当の幹部社員が集まる営業戦略会議の場で不穏な言葉を発する。1〜2回目は冗談めかして。ただし「3回目は本気だ」。

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浜井 浩一, エリス トム 犯罪社会学研究 33 (0), 67-92, 2008

...Populismとはやや異なった姿が見えてくる.最近の厳罰化に向けた法改正は,刑法,刑事訴訟法の改正や裁判員制度の創設を含めて,厳罰化に向けた量刑等の動きは,市民や被害者遺族の声が大きな原動力となって動き出したものであるが,すべて司法(法務)官僚である検察官を通して実現されたものであり,検察官の権限が縮小された制度改革はほとんどない.日本のPenal Populismの特徴は,司法官僚や刑事法の専門家が抵抗勢力...

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佐藤 治夫 英米文化 38 (0), 5-30, 2008

The present paper reevaluated the significance of the Obscene Publications Act 1857(OPA), or Campbell's Law(An Act for more effectually preventing the Sale of Obscene Books, Pictures, Prints, and …

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柚木, 理子, YUKI, Masako 川村学園女子大学研究紀要 18 (3), 81-97, 2007-03-15

...労働組合が既得権益を守るための単なる抵抗勢力であり続ければ,現行制度により保護された一部の特権的な政治集団となってしまう危険性がある。EUとの関連を見つめ,社会経済不安の高まるドイツの中で社会的に排除される「弱者」への視点をもう一度取り戻し,労働組合内部にてさらなる自己改革への議論を重ねていく必要がある。...

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尾崎 和典 選挙研究 22 17-24,194, 2007

In last year's House of Representatives elections, media reports focusing on so-called Koizumi Theater played a significant part in the Liberal Democratic Party's landslide victory. Until just after …

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山崎, 健介 地球環境生命科学医療福祉学会誌 1 (7), 2-27, 2006-09

The analysis for necessity of the transformation reform of Japan Overseas Cooperation Volunteers' projects area by “beginner" members was promoted. Concentration of JOCV “beginner" menbers' projects …

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津田, みわ アフリカレポート (42) 46-51, 2006-03

PJa/3/Af4

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津田 みわ アフリカレポート 2006-03

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生田 正治, 井上 裕 日経ビジネス = Nikkei business (1329) 122-124, 2006-02-20

...生田さんは今、特定郵便局長の定年を引き下げたり、転勤しない慣行をなくしたりと大鉈を振るっていらっしゃいますが、いわゆる抵抗勢力との戦いは大変だったのではないですか。...

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日経ビジネス = Nikkei business (1327) 44-47, 2006-02-06

...政界の抵抗勢力への刺客候補として衆院選にも出馬。「俺が日本の未来を変える！」。...

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木下 敏之 日経ビジネス = Nikkei business (1321) 137-140, 2005-12-19

...改革をしっかり実行してきたのに、「抵抗勢力」たちが手を組んで組織票を固めたことで、選挙で負けてしまった。私がここで申し上げている抵抗勢力とは、全日本自治団体労働組合（自治労）を中心とした社民党や共産党の人たち、そして、小泉純一郎首相率いる今の自民党のことです。両者はここ佐賀市で手を結びました。...

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日経コンピュータ = Nikkei computer (636) 48-53, 2005-10-03

職場から紙を追放しようとすると、慣れ親しんだ仕事のやり方を根本から変えざるを得ない。当然、社内外から有形無形の反発や抵抗を受ける。紙の撤廃を成し遂げた企業は、そうした問題をどうやって乗り切ったのか。　大阪ガスや中国電力は、社内から反発を受けないような作戦を考えた。資生堂や日産フィナンシャルサービスなどは、得られるメリットの大きさを強調し、反対を抑えた。

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関 淳一 日経ビジネス = Nikkei business (1293) 56-58, 2005-05-30

大阪市役所はタックスイーターじゃないのか。まあ、飯を食わんと生きていかれへんからな（笑）。やっぱり職員もサラリーマンですし、家族も抱えている。食べなかったら飢え死にしてしまいます。　しかし福利厚生などの内容を分析しますと、そこについては確かに過剰だったと思っています。食べ過ぎて、肥満になっていたのかもしれません。

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日経ビジネス = Nikkei business (1293) 50-53, 2005-05-30

その後、メガホンの声が騒ぎを煽りたて、ボルテージが上がっていく。通りかかった住民は、にわかにはこれが労働争議だとのみ込めなかったという。　騒ぎが起きたゴミ収集業者の白井運輸は、従業員約80人。しかも、騒ぎを起こした組合員は15人しかいない。それが、なぜか100人超の大乱闘となっていた。　舞台となった白井運輸は、東京23区のゴミ収集を請け負っている。

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日経ビジネス = Nikkei business (1256) 40-44, 2004-08-30

月9日、午後7時。参院選投票日を2日後に控え、横浜市内のホールは自治労組合員で埋め尽くされた。そして、主役の男は、割れんばかりの拍手に応えるように、こう強い口調で演説した。　「自民党のポスターにこう書いてあります。この国を想い、この国を創る小泉純一郎。なんと厚かましいスローガンを使うのか。私はこう言い換えたい。

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日経ビジネス = Nikkei business (1256) 36-39, 2004-08-30

屎尿収集運搬会社、八戸清運（青森県八戸市）は、今年の春闘で、交渉当初から要求の一部を受け入れた。賃金も「3000円アップ」で妥結。会社側は、終始、交渉を穏便に終わらせようと努めた。　「いつもならば、しばらくゼロ回答で突っぱねるんだけどね」　専務の笹垣正弘は、苦々しい表情でそう振り返る。業績は減収減益が続き、好転のめどが立たない。

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日経ビジネス = Nikkei business (1256) 32-35, 2004-08-30

ここは、東京都内にある社会保険事務所。ついたてで仕切った相談窓口には、将来受け取る年金額や自分の加入状況を問い合わせる男女が次々と訪れる。政治家の未納騒動や保険料の無駄遣い、制度設計そのものへの疑問…。夏の参院選を挟んで、年金に対する国民の怒りはピークに達した。年金不信が引き起こしたパニック的な事務所の混雑も、今では沈静化している。

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日経ビジネス = Nikkei business (-) 60-62, 2003-06-30

日本のサービス産業の生産性が米国に比べて著しく低い水準にとどまっている最大の理由——。それは、日本のサービス産業に健全な市場競争が行われてこなかったからだ。　あらゆる産業の生産性向上のためには競争が不可欠。そのためには、次の3つの条件が整うことが必要だ

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日経ネットビジネス (104) 47-49, 2002-11

...こうした"抵抗勢力"を説得し、理解を得て、最後は逆に味方に付けるくらいでなければ、ネット戦略の成功はおぼつきません。...

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アン・ブレイジア 学術研究紀要 / 鹿屋体育大学 28 39-45, 2002-10-01

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日経ビジネス = Nikkei business (1123) 12-14, 2002-01-07

...その構造改革を阻もうとする「抵抗勢力」か。...

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日経ヘルスケア21 = Nikkei healthcare 21 : 医療・介護の経営情報 (147) 23-26, 2002-01

...今回の制度改革の議論では、総合規制改革会議に代表される"規制改革派"や"抵抗勢力"の日本医師会だけでなく、財務省や経済産業省までもが独自案を携えて登場。議論百出の末に生まれた「大綱」は、各勢力にとっては"痛み分け"ともいえる内容のものだった。　やはり「聖域」はあったということか——。...

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日経ビジネス = Nikkei business (1119) 98-100, 2001-12-03

10月19日、埼玉県さいたま市で開催された第43回全日本病院学会。午前中の講演で、日本医師会会長の坪井栄孝（72歳）は熱弁を振るっていた。　民間企業に医療機関の経営を認めるかどうかを議論している総合規制改革会議のメンバー、セコムやオリックスなどの役員の名を挙げ、「異業種が土足で医療に入ってくるような状況になっている。

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