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日経ビジネス = Nikkei business (1714) 32-43, 2013-11-04
...世界有数のコンサルティング会社、ベイン・アンド・カンパニー・ジャパンが今年9月、そんな実態を明らかに…...
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伊藤 良二, 須藤 実和 組織科学 37 (3), 11-20, 2004-03-20
<p> 持続的企業価値創造の鍵は，自社の事業領域の稜線をいかに定めるかにかかっている．複合企業からスピンオフした企業の好業績もコア事業集中の意義を裏づけるし，逆に経営の多角化は，歴史的に見ても実績に乏しい．<br> コア事業を見極めるには戦略顧客と自社のコアスキル特定が重要であり，加えてアイデンティティの明確化が企業の求心力を増す．<br> …
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永野 恵嗣 日本エネルギー学会誌 78 (8), 656-663, 1999
Around the year 1980, Japanese corporations began increasing their R&D budgets dramatically. Since the bursting of Japan's economic “Bubble” in 1990, these budgets have not decreased significantly …
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Orit Gadiesh 日経ビジネス = Nikkei business (912) 70-72, 1997-10-20
問 日本では企業の2極化現象などともいわれ、経営力の差が業績を大きく左右するようになっています。多くの企業を見てこられて、経営の良しあしを決めるものは何だと思いますか。 答 経営者の中には、流行の経営手法にとりつかれる人が少なくありません。リストラ（事業の再構築）とか、コア・コンピタンス（核となる能力）、アジル（俊敏な）経営とかですね。
