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日経ビジネス = Nikkei business (2085) 52-56, 2021-04-05
三井不が新規事業の創出に全力を傾けている。不動産の収益はコロナ下でも底堅く、商業施設やホテルが不振の中でも、2021年3月期は2％の増収となる見通し。営業利益率も10％を維持する。東京・日本橋で立て続けに仕掛けた都市開発も堅調だ。
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小泉 文明 日経コンピュータ = Nikkei computer (991) 58-61, 2019-05-30
主力のフリマ事業に続き、乱戦が続くスマートフォン決済サービスに参入した。後発ながら国内1200万人超の利用者を誇るフリマ事業との連携に自信を見せる。AI（人工知能）をはじめとするテクノロジー活用により、さらなる成長を果たせるか。
竹居 智久, 大和田 尚孝 日経コンピュータ = Nikkei computer (984) 38-41, 2019-02-21
田中社長が指摘する「人材」はIT業界共通の悩みでもある。受託ビジネスでやりがいを得られなかった若い人材がスタートアップに移ったり、外部から人材を獲得しようにも競争が激しく獲得できなかったりする。 富士通における課題は人材が分散していることだ…
竹居 智久, 大和田 尚孝 日経コンピュータ = Nikkei computer (969) 20-23, 2018-07-19
既存事業の落ち込みは確かに大きかったんですが、それでもある程度は想定していました。想定外だったのは、落ち込みをカバーするはずの新事業がほとんど伸びなかったことです。 NECは2018年度まで3カ年の中期経営計画を途中で撤回し、この1月に2018年度から3カ…
日経ビジネス = Nikkei business (1919) 64-68, 2017-12-04
成長しているが安定志向で独自性に乏しい──。こんな揶揄もあったヤフーが生まれ変わろうとしている。米国を後追いする「タイムマシン経営」から、イノベーションを生む企業を目指す。
樋口 武男 日経ビジネス = Nikkei business (1770) 93-96, 2014-12-15
その日の朝、管理職を集めて訓示した私は、各階を順に回り、私の訓示を管理職が部下にどう伝えるかを見ました。ある事業本部で、役員が社員を集めて話していたので、最後列で一緒に聞くことにしました。ところが役員の声がちっとも聞こえてこない。
宮坂 学 日経ビジネス = Nikkei business (1724) 66-69, 2014-01-13
...巨大なブランドは健在である一方で、陥った大企業病。社長交代後、経営判断を迅速化し、6年ぶり2ケタ成長を遂げた。次のリスクはタブレットがもたらす「ビッグウエーブ」だと言い切る。 問 井上雅博創業社長からバトンタッチをされたのが1年半前。...
細谷 英二 日経ビジネス = Nikkei business (1658) 108-111, 2012-09-17
前回は企業風土の改革について話しましたが、最後に少し触れた通り、世界の金融界では残念な事件が起こりました。国際的な基準金利である「LIBOR（ロンドン銀行間取引金利）」（＊1）を銀行のトレーダーが不正操作していたことが発覚したのです。 社会における銀行の役割は大きいですが、もっと規律的な文化が浸透する必要があります。
日経ビジネス = Nikkei business (1658) 52-57, 2012-09-17
今年2月、東京・汐留にあるソフトバンクグループ本社社長室。グループ総帥の孫正義から突然の呼び出しを受けたヤフーの宮坂学（当時コンシューマ事業統括本部長）は、雑談もそこそこにこう切り出された。 2012年3月期で連結売上高3020億円、営業利益1650億円。広告とオークション事業を核に、15期連続の増収増益記録を更新中のヤフーは、業績を見れば文句のつけようがない。
電気学会倫理委員会 電気学会誌 132 (4), 243-243, 2012
本記事に「抄録」はありません。
DOI Web Site 参考文献6件
内山 昌一, 江浦 茂, 江田 英雄 経営情報学会 全国研究発表大会要旨集 2012s (0), 177-, 2012
...企業は大きくなると官僚主義や縦割り主義が広がり、大企業病になりやすい。浜松ホトニクス株式会社が設立後間もない頃を事例として取り上げ、どのようにすれば大企業病からの脱却ができるかを研究した。その結果、技術がわかり権限のある社員が、営業担当としてアントレプレナーシップを発揮できる環境が非常に有効であることがわかった。一つの例としてカーブアウト起業があり、リスクヘッジの面でも有効であることがわかった。...
DOI
立石 義雄 日経ベンチャー (255) 38-40, 2005-12
...「立石電機は『大企業病』に掛かっている。中小企業の頃の創業精神に立ち返れ」——...
大宝 邦和 日経ビジネス = Nikkei business (1310) 203-206, 2005-10-03
王子製紙の子会社で、でんぷんなどの製造販売を手がける王子コーンスターチ（東京都中央区）は8月5日、公害防止協定に違反したとして千葉県と同県市原市から改善指示を受けました（編集部注：8月22日に再発防止策をまとめた改善報告書を提出）。市原市にある当社の千葉工場で、排水の水質測定データを改ざんし、県と市に報告していたことが判明したからです。
小畑, 淑郎, オバタ, トシロウ, OBATA, Toshiro 大阪産業大学経営論集 6 (2), 9-17, 2005-02-28
P(論文)
機関リポジトリ Web Site
岡本 晋 日経コンピュータ = Nikkei computer (601) 70-72, 2004-05-31
...業績は好調だが大企業病の兆しが見えるとして、社長としてはまず、「足元を固める。...
蛯谷 敏 日経コミュニケーション = Nikkei communications (415) 44-52, 2004-05-24
2003年度も営業利益1兆円を稼ぎ出し，NTTグループの屋台骨を支えるNTTドコモ。だが，社内からは「思い切った新サービスを投入できない」，「誰が責任者なのかがあいまい」といった声が漏れ聞こえてくる。その火の手はまず，全国にある地域グループ会社から上がってきた。
PDF Web Site 被引用文献1件
宮 徹 日経ベンチャー (232) 176-179, 2004-01
...成長の過程で多くの企業が直面する問題、いわゆる"大企業病"は、短期間の内に急成長を遂げたベンチャー企業にも起こり得る問題だ。 特にクリエイティブな発想を要求される業界では、組織の成長と自由な雰囲気（活力）の維持という、相反する課題に悩まされることが多い。...
浜口 友一 日経コンピュータ = Nikkei computer (578) 66-68, 2003-07-14
NTTデータが分離独立するはるか前、旧日本電信電話公社が情報システム事業を開始した年に、同社に入社。30年以上にわたって情報システム事業にかかわってきた。同社初となる事実上の"生え抜き"社長である。満を持しての登板だが、「今の仕事のやり方はいかん」と現状認識は厳しい。現状を打破すべく、営業改革とソフト開発力の向上に取り組み、「もう一度、お客様本意に戻る」と語る。
日経ビジネス = Nikkei business (1094) 114-118, 2001-06-04
連休が明けたばかりの5月のある金曜日。NTTドコモ会長の大星公二は、JR代々木駅の目と鼻の先にあるNTTドコモの販売代理店、「ドコモショップ代々木店」に足を運んだ。背が高く、がっしりとした体躯。目鼻立ちのはっきりした顔は人目を引く。 昼休みが一段落した時間にもかかわらず、ショップは背広姿のサラリーマンや浪人生風の若者がそこここに見受けられる。
日経ビジネス = Nikkei business (1000) 44-49, 1999-07-19
...そんな典型的な「大企業病」に陥っていたゼロックスが復活した。...
吉野 浩行 日経ビジネス = Nikkei business (974) 64-67, 1999-01-18
問 本田宗一郎さん以来、本田の社長は四輪車の生産や海外生産など、それぞれ大きなテーマに取り組んできました。川本信彦前社長（現取締役相談役）は効率の向上を目指し、その結果、円安による輸出採算の改善など幸運もあったとはいえ1998年3月期の連結最終利益は2606億円と過去最高、99年3月期はこれを更新する見通しです。吉野さんのテーマは何ですか。
日経ビジネス = Nikkei business (928) 27-29, 1998-02-16
日産自動車九州工場（福岡県苅田町）で生産、米国に輸出している大型RV、テラノ・レグラスが97年6月、米国の自動車品質調査機関であるJDパワーのスポーツユーティリティー車部門で1位に選ばれた。 同工場の浜口扶たすく・工務部長は「シートの汚れや破損などは言語道断。埃ほこりが付いていないかどうかまで気を配った」と振り返る。
日経ビジネス = Nikkei business (927) 36-37, 1998-02-09
...昨年12月12日、東京電力の岩佐瑞夫監査役会会長は、居並ぶ経営トップを前に、東京電力にはびこる大企業病の実態を鋭く指摘した。通称「トップ懇」といわれるこの会議は、東電の常勤監査役6人と副社長以上の代表取締役8人が出席する。...
日経ビジネス = Nikkei business (867) 42-44, 1996-11-25
...しかし，大企業病の兆しが見え，若手主体の組織へ衣替えを図った。将来の核となる事業を求め，若い技術者が市場調査も担当する。３８歳の田坂吉朗さんは毎日，人間の観察に追われている。「彼の目と眉毛がわずかに動いたぞ。あ，少し怒っているな」。目は口ほどに物を言う。目ばかりではない。...
清水, 龍瑩 三田商学研究 37 (3), 55-81, 1994-08
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清水, 龍瑩 三田商学研究 35 (2), 98-141, 1992-06