Organisation : evolutionäre Interdependenzen von Kultur und Struktur der Unternehmung : Knut Bleicher zum 60. Geburtstag

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Organisation : evolutionäre Interdependenzen von Kultur und Struktur der Unternehmung : Knut Bleicher zum 60. Geburtstag

herausgegeben von Eberhard Seidel und Dieter Wagner

Gabler, c1989

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内容説明・目次

目次

Knut Bleicher - Biographische Anmerkungen.- Knut Bleicher - Biographische Anmerkungen.- Knut Bleicher - Bibliographische Anmerkungen.- Knut Bleicher - Bibliographische Anmerkungen.- Erster Teil Grundlegung.- Eine systemtheoretische Perspektive der Unternehmungsorganisation.- I. Einfuhrung.- II. Bemerkungen zur Entwicklung der Systemtheorie.- III. Unternehmungsorganisation als Ordnung eines nichttrivialen, lebensfahigen Systems.- Objektwandel in der Organisationsforschung.- I. Analyse und Synthese.- II. Mensch.- III. Maschine.- IV. Ziele.- V. System.- VI. Kultur.- VII. Organisator.- Zweiter Teil Organisation im Kontext von Unternehmungspolitik und Unternehmungsplanung.- Unternehmungsplanung und Unternehmungspolitik unter interessenpluralistischem Aspekt.- I. Die Unternehmung als Zweckgebilde und die Pluralitat der Interessen.- II. Inadaquates Politikverstandnis und verkurzende Planungsansatze.- 1. Unternehmenspolitik als Planungsstufe - Politik als "policy".- 2. Dezisionistische, technokratische und pragmatische Problemfeld-verkurzungen.- III. Ebenen der Integration von Unternehmungsplanung und betriebswirtschaftlich-politologischer Unternehmungspolitik.- 1. Die Determinierung kollidierender Handlungsspielraume im Unternehmungssektor - Politik als "politics".- 2. Sicherungsuberlegungen im Rahmen der Planung.- Strategische Unternehmungsfuhrung - Stand und Entwicklungstendenzen unter besonderer Berucksichtigung US-amerikanischer Konzepte.- I. Aufgabenstellung.- II. Ableitung eines Konzeptes der stategischen Unternehmungsfuhrung.- 1. Strategische Planung und strategische Fuhrung.- 2. Trager, Prozess und Gegenstande der strategischen Fuhrung.- 3. Entwicklungstendenzen der strategischen Fuhrung.- III. US-amerikanische Konzepte der strategischen Unternehmungsfuhrung.- 1. Evolution strategischer Konzepte.- 2. Trager, Prozess und Gegenstande der strategischen Fuhrung.- 3. Entwicklungstendenzen der strategischen Fuhrung.- IV. Zusammenfassung.- Strukturunterschiede und Attraktivitat der Aktiengesellschaft.- I. Die Struktur der AG.- 1. Strukturunterschiede der AG.- 2. Strukturvorteile der AG aus der Sicht der Kapitalgeber und Manager.- 3. Strukturvorteile der AG aus der Sicht der Arbeitnehmer und Gewerkschaften.- II. Attraktivitat der AG.- 1. Mangelnde Attraktivitat der AG.- 2. Foerderung der Attraktivitat der AG.- Wechselwirkungen zwischen Autoritat, Wertewandel und Hierarchie.- I. Begriff und Konstellationen der Autoritat.- 1. Autoritatsanspruch und Autoritatsakzeptanz.- 2. Autoritatskonstellationen.- II. Autoritat in der Hierarchie.- 1. Wechselwirkungen zwischen Macht und Autoritat.- 2. Formale und personale Autoritat.- 3. Hierarchie und Autoritatsanspruch.- 4. Hierarchie und Autoritatsakzeptanz.- III. Auswirkungen des Wertewandels.- 1. Analyse des Wertewandels.- 2. Auswirkungen auf die Autoritat.- 3. Auswirkungen auf die Hierarchie.- Dritter Teil Organisation als Fuhrungsaufgabe.- Innovations-Management: Instrumente fur die Innovationsfoerderung in Unternehmen.- I. Einleitung.- II. Innovationsfoerderliche Ausrichtung genereller Managementinstrumente.- 1. Unternehmenskultur.- 2. Das Ziel- und Strategiesystem von Unternehmen.- 3. Innovationsfoerderliche Anreizsysteme.- 4. Innovationsfoerdernde Rollen und Organisationsstrukturen.- III. Der Einsatz spezieller Instrumente fur die innerbetriebliche Innovationsfoerderung.- 1. Generelle Innovationsinstrumente.- 2. Innovationsartspezifische Instrumente.- IV. Fazit.- Informationsmanagement und informationstechnische Perspektiven.- I. Rolle der Information im Unternehmen.- II. Informationsmanagement.- III. Zur Aktualitat von Informationsmanagement.- IV. Wirkungen von Informationsmanagement und Informationstechnik.- V. Konvergenz der Anforderungen an Informationsmanagement und informationstechnische Entwicklung.- VI. Management und die kritischen Erfolgsfaktoren des Informationsmanagements.- Organisationskonzeptionen erfolgreicher mittlerer Industrieunternehmungen.- I. Einleitung.- II. Sieben Thesen.- III. Schlussfolgerungen.- Organisation der Unternehmensfuhrung in Europa und in den U.S.A..- I. Kollegiale Fuhrung oder Einmannfuhrung.- II. Board of Directors.- III. Kontrollspanne und flache Organisation.- IV. Entwicklungsphasen der Organisation.- V. Internationale Matrix.- VI. Marktorientierung und unternehmerischer Geist.- VII. "Multilocal" und internationale Allianzen.- Duale Finanzierung und Steuerung von Universitaten durch Staat und Markt.- I. Vorbemerkungen.- II. Universitaten als Zentren geistiger Infrastruktur.- III. Finanzierung und Steuerung der Universitaten durch den staatlichen Trager.- 1. Finanzielle Steuerung.- 2. Sonstige Steuerungsinstrumente.- IV. Wettbewerbsorientierte Steuerung und Finanzierung von Universitaten.- 1. Voraussetzungen fur einen Leistungswettbewerb der Universitaten.- 2. Grundlagenforschung und Ausbildung des wissenschaftlichen Nachwuchses.- 3. Angewandte Forschung und Technologietransfer.- 4. Lehre und Weiterbildung.- 5. Kulturelle Grundfunktion.- V. Koordination burokratischer Integration und wettbewerbsorientierter Steuerung und Finanzierung in einem dualen System.- Vierter Teil Organisation und Personal - Kulturelle und strukturelle Interdependenzen.- Unternehmungskultur und Personal-Management.- I. Unternehmungskultur: Phanomen und Wirkungen.- II. AEnderungen der Unternehmungskultur.- III. Zusammenhange zwischen Unternehmungskultur und Personal-Management.- Unternehmenskultur und -struktur - Voraussetzung und Ergebnis erfolgreicher Personalrekrutierung.- I. Das Kultur-Konzept - Bestandsaufnahme aus praxisorientierter Sicht.- 1. Praktisch-normative Beurteilung der bisherigen Kulturdiskussion und organisatorischen und personalwirtschaftlichen Aspekten.- 2. Orientierungspunkte fur eine brauchbare Verwendung des Kultur-Konzeptes im Rahmen der Personalwirtschaft.- II. Unternehmenskultur und -struktur - Konzepte zur Integration und Koordination menschlichen Verhaltens im Unternehmen.- 1. Der Mensch im Mittelpunkt von Unternehmenskultur und -struktur.- 2. Ansatzpunkte zur Nutzung des UK-Konzepts bei der Rekrutierung.- III. Rekrutierung und Unternehmenskultur und -struktur.- 1. Unternehmenskultur, Werteorientierte Personalpolitik und Strategisches Personalmanagement.- 2. Der Stellenwert der Rekrutierung bei der Kultur- und Strukturgestaltung.- IV. Unternehmenskultur und -struktur: Voraussetzung erfolgreicher Personalrekrutierung.- 1. Bedingungen einer kulturbewussten Rekrutierung.- 2. Aktuelle Bedeutung der Unternehmenskultur in der Rekrutierungspraxis.- 3. Die Unternehmenskultur als positiver Faktor am Personalmarkt.- V. Unternehmenskultur und -struktur - Ergebnis erfolgreicher Personalrekrutierung.- 1. Kulturbewusste Rekrutierung auf der Grundlage einer Werteorientierten Personalpolitik.- 2. Kulturbewusste Rekrutierung durch Strategisches Personalmanagement als Grundlage zur Kultur- und Strukturveranderung.- VI. Kulturbewusste Rekrutierung als Erfolgs- und Wettbewerbsfaktor.- Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen - Strukturelle und kulturelle Facetten.- I. Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen als Forschungsobjekt der Betriebswirtschaftslehre.- II. Beziehungsebenen und unternehmenspolitische Einordnung.- 1. Aktoren auf unterschiedlichen Beziehungsebenen.- 2. Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen und das Politik-System der Unternehmung.- III. Struktureinflusse.- 1. Unternehmensgroesse.- 2. Organisationsstruktur.- IV. Kultureinflusse.- 1. Bezugsebenen des Kultureinflusses.- 2. Aktorenspezifische Beziehungsmuster.- V. Entwicklungstendenzen und konzeptionelle Konsequenzen: Management der humanen Ressourcen im Spannungsfeld zwischen Konsensus- und Konfliktmanagement.- Personal-Controlling.- I. Entwicklung des Personalwesens und des Personal-Controlling.- II. Zur Konzeption des Personal-Controlling.- III. Zur Philosophie des Personal-Controlling.- 1. Grundfragen.- 2. Instrumentelle Folgerungen aus einer arbeitsbezogenen Controlling-Philosophie.- IV. Strategische Aspekte des Personal-Controlling.- V. Funktionen und Instrumente des Personal-Controlling.- VI. Fuhrungsorganisatorische Aspekte des Personal-Controlling.- 1. Zur fuhrungsorganisatorischen Einordnung des Personal-Controlling.- 2. Positionsbezeichnung.- VII. Zum Anforderungsprofil des Personal-Controllers.- VIII. Zur Implementation des Personal-Controlling.- IX. Fazit.- Funfter Teil Organisation und naturliche Umwelt.- OEkologisch orientierte Unternehmensfuhrung als betriebliche Kultur-und Strukturinnovation.- I. Zur oekologischen Lage und ihrem Anspruch.- II. Zur Tragweite einer oekologischen Orientierung und Verpflichtung betrieblichen Wirtschaftens.- III. Noetige Kulturinnovation zur Entwicklung von "Wollen".- IV. Noetige Strukturinnovation zur Entwicklung von "Koennen".- V. Zur Koevolution von "Wollen" und "Koennen".- VI. Entwicklungsimpuls fur das Fach.- Die naturliche Umwelt als Gegenstand der Unternehmungsfuhrung und Unternehmungsorganisation im Rahmen des evolutionaren Managementansatzes.- I. Die Umweltschutzdiskussion.- II. Die naturliche Umwelt als Systemumwelt.- III. OEkologieorientierte Unternehmungsfuhrung als evolutionarer Innovationsprozess.- 1. Unternehmungsfuhrung als evolutionare Gestaltungs- und Lenkungsaufgabe.- 2. Wertorientierungen des Fuhrungssystems.- 3. Aktive Umweltschutzkonzeptionen.- IV. Basisstrategien einer oekologieorientierten Unternehmungsfuhrung und -Organisation.- 1. Politische Beeinflussung externer Bedingungen als Faktum oder Politikum.- 2. Beeinflussung der internen Bedingungen durch Leitbild und Organisationsstruktur.- V. OEkologieorientierte Unternehmungsfuhrung - contradictio in adjecto?.- Sechster Teil Entwicklungsperspektiven.- Der Organisatorenberuf und seine Entwicklungschancen.- I. Organisieren als selbstandige Berufsaufgabe im Wandel.- II. Veranderte Anforderungen an die Berufsqualifikation.- III. Auswirkungen auf die Berufsausbildung.- IV. Berufsausubung in Abhangigkeit vom Organisationsstatus.- V. Potentielle Entwicklungslinien des Organisatorenberufes.- Perspektiven fur Organisation und Fuhrung von Unternehmungen.- I. Anforderungen an Organisationssysteme im Wandel.- 1. Elemente des Organisationssystems im Wandel.- 2. Umfang und Bedeutung einzelner Aufgabengruppen fur den Erfolg der Unternehmung verandern sich.- II. Folgerungen fur Organisation und Fuhrung.- 1. Strategische Issues fur Organisation und Fuhrung.- 2. Sind ranghierarchische Modelle noch/wieder zeitgemass?.- 3. Integration des Organisationssystems in das Personalsystem - Herausforderung fur das Politiksystem.- Entwicklungstendenzen der Unternehmenskulturforschung.- I. Unternehmenskultur: UEber den Stand der Forschung.- 1. Typologisierung der Unternehmenskultur.- 2. Inzidenz der Unternehmenskultur.- 3. Management der Unternehmenskultur.- II. Entwicklungstendenzen der Unternehmenskulturforschung.- 1. Erste Entwicklungstendenz: Unternehmenskulturforschung statt Managementkulturforschung.- 2. Zweite Entwicklungstendenz: Erforschung der Kultur durch Diagnose ihrer Symbole.- 3. Dritte Entwicklungstendenz: Erforschung kultureller Kausalbeziehungen.- 4. Vierte Entwicklungstendenz: Statt Kulturmanagement kulturbewusstes Management.- Soziale Unternehmungsentwicklung.- I. Kernfragen eines systemisch-evolutionaren Verstandnisses uber die Unternehmung.- 1. Die Evolution sozialer Systeme.- 2. Integration und Vernetztheit.- 3. Konstruktivistische Sicht von der Welt.- 4. Hermeneutisches Verstehen als Prozess ganzheitlichen Wissenserwerbs.- II. Die Unternehmungskultur als Ausdruck sozialer Entwicklung der Unternehmung.- 1. Die Unternehmungskultur als sozio-oekonomisches Nutzungspotential.- 2. Die Wertbemessung des unternehmungskulturellen Nutzungsvermoegens fur die Unternehmungsentwicklung.- III. Die Intelligenz von Unternehmungen: Kritischer Faktor im Entwicklungsprozess.- Siebter Teil Die Kinder dem Vater.- Innovationsbarrieren uberwinden - Auf dem Wege zu einer produktiveren FuE.- I. Forschung und Entwicklung als zentrale Erfolgsgroessen technologieorientierter Unternehmungen.- II. Potentialbereitstellung: Unzureichende qualifikatorische Voraussetzungen begrenzen die Leistungsfahigkeit der FuE.- III. Potentialaktivierung: Restriktive Rahmenbedingungen ersticken innovative Impulse.- IV. Potentialnutzung: Soziale und emotionale Barrieren verhindern eine wirkungsvolle Zusammenarbeit.- V. Perspektiven und Grenzen einer innovationsgerechten Gestaltung des betrieblichen FuE-Systems.- Zwischen Beschleunigung und Langsamkeit - Die Unternehmungsorganisation im Einflussbereich kultureller Entwicklungen.- Verzeichnis ausgewahlter Schriften von Prof. Dr. Knut Bleicher.- Autorenverzeichnis.

「Nielsen BookData」 より

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