経営とは何か : ハーバード・ビジネス・レビューの100年
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書誌事項
経営とは何か : ハーバード・ビジネス・レビューの100年
ダイヤモンド社, 2023.4
- タイトル別名
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HBR at 100 : the most influential and innovative articles from Harvard Business Review's first century
経営とは何か : ハーバードビジネスレビューの100年
- タイトル読み
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ケイエイ トワ ナニ カ : ハーバード・ビジネス・レビュー ノ 100ネン
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注記
原著 (Harvard Business Review Press, c2022) の翻訳
内容説明・目次
内容説明
創刊１００年の歴史の中から３０本の論文・記事を厳選。
目次
- 自己探求の時代―知識労働者への教訓 自己の強み、仕事の仕方、価値観を知り、自己をマネジメントする（ピーター・Ｆ・ドラッカー／社会生態学者）
- ＥＱが高業績リーダーをつくる―自己認識、自己統制、モチベーション、共感、ソーシャルスキル ５つの因子を理解し、ビジネスの場で活用する（ダニエル・ゴールマン／心理学者）
- オーセンティックなリーダーになる―性別や人種によって自分らしさを発揮する難しさは異なる（ティナ・オピー／オピー・コンサルティング・グループ創業者）
- 競争の戦略：５つの要因が競争を支配する―最も有利なポジショニングに向けて（マイケル・Ｅ・ポーター／ハーバード・ビジネス・スクール教授）
- ブルー・オーシャン戦略―３０業種１００年の歴史が教える（Ｗ・チャン・キム／ＩＮＳＥＡＤ教授・レネ・モボルニュ／ＩＮＳＥＡＤ教授）
- イノベーションのジレンマ―大企業が陥る「破壊的技術」の罠（ジョセフ・Ｌ・バウアー／ハーバード・ビジネス・スクール教授・クレイトン・Ｍ・クリステンセン／ハーバード・ビジネス・スクール教授）
- 企業変革の落とし穴―チェンジリーダーの８つの心得（ジョン・Ｐ・コッター／ハーバード・ビジネス・スクール教授）
- モチベーションとは何か―二要因理論：人間には２種類の欲求がある（フレデリック・ハーズバーグ／ユタ大学特別教授）
- 進捗の法則―知識労働者の生産性を高める（テレサ・Ｍ・アマビール／ハーバード・ビジネス・スクール教授・スティーブン・Ｊ・クレイマー／リサーチャー）
- ２つ以上のキャリアを持つことのメリット―すべての仕事に好影響を与える（カビール・セガール／作家）
- 新任マネジャーはなぜつまずいてしまうのか―幻想と真実のギヤツプ（リンダ・Ａ・ヒル／ハーバード・ビジネス・スクール教授）
- 悩める女性マネジャーの本音―建前だけの職場の男女平等（キャスリーン・ケリー・リアドン／南カリフォルニア大学准教授）
- 適性に欠ける男性がリーダーに登用される理由―「自信」と「能力」は別物である（トマス・チャモロ＝プレミュジック／マンパワーグループチーフイノベーションオフィサー）
- 職場の人種差別を解消する５つのステップ―バイアスの認識から始める（ロバート・リビングストン／ハーバード・ケネディスクール・オブ・ガバメント非常勤講師）
- 「説得」の心理学―人を動かす６つの原則（ロバート・Ｂ・チャルディーニ／アリゾナ州立大学リージェント教授）
- コミュニケーションの本質は「聞く」ことである―判断するのではなく理解する（力ール・Ｒ・ロジャーズ／シカゴ大学教授・Ｆ・Ｊ・レスリスバーガー／ハーバード・ビジネス・スクール教授）
- 人工知能が汎用技術になる日―認知と知覚の飛躍的な進歩（エリック・ブリニルフソン／マサチューセッツ工科大学スローンスクール教授・アンドリュー・マカフィー／マサチューセッツ工科大学デジタルビジネスセンター首席研究員）
- データサイエンティストほど素敵な仕事はない―いま最も必要とされているプロフェッショナル（卜ーマス・Ｈ・ダベンポート／ハーバード・ビジネス・スクール客員教授・Ｄ・Ｊ・パティル／グレイロック・パートナーズデータサイエンティスト）〔ほか〕
「BOOKデータベース」 より
