アフターショック : 「危機」を「好機」に変えるマネジメント
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書誌事項
アフターショック : 「危機」を「好機」に変えるマネジメント
ダイヤモンド社, 1991.11
- タイトル別名
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Aftershock : helping people through corporate change
- タイトル読み
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アフター ショック : キキ オ コウキ ニ カエル マネジメント
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内容説明・目次
内容説明
「変化」を受けとめ、挑戦し、成功に結びつけるには何が必要か。「変化」に強い人と組織はどこが違うのか。「変化」の時代に求められるマネジメントとリーダーシップとは何か。
目次
- １章 変化—ただひとつ不変のもの
- ２章 組織はいかに成長するか
- ３章 終結期、過渡期、新生期
- ４章 変化の影響を見きわめる
- ５章 変化に対する四種類の反応
- ６章 セルフマネジメント
- ７章 変化に遭遇した人のニーズに応える
- ８章 危機的状況の人を助ける
- ９章 変化に強い組織をつくる
- １０章 どうすれば早く再スタートが切れるか
- 付録 Ｎモデル
「BOOKデータベース」 より
