ESG投資時代の持続可能な調達 : 市場価値はサプライヤーとの付き合い方で決まる
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ESG投資時代の持続可能な調達 : 市場価値はサプライヤーとの付き合い方で決まる
日経BP社 , 日経BPマーケティング (発売), 2018.10
- タイトル読み
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ESG トウシ ジダイ ノ ジゾク カノウナ チョウタツ : シジョウ カチ ワ サプライヤー トノ ツキアイカタ デ キマル
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注記
『日経ESG』に連載中の「待ったなし『持続可能な調達』」を大幅に加筆・再編集したもの(まえがきによる)
参考文献: p232-237
内容説明・目次
内容説明
「社外の問題」ではもう済まされない。ディズニー、アップル、ユニクロはどう動いたのか。市場価値はサプライヤーとの付き合い方で決まる。
目次
- 第１章 なぜ今、持続可能な調達なのか—社外の問題で済まされない。東京五輪で浮かぶ人権リスク
- 第２章 企業を取り巻く包囲網—ＮＧＯ、投資家、顧客が要請。中小企業にも影響大きく
- 第３章 持続可能な調達に必要な要素とは—ＩＳＯ２０４００「持続可能な調達」とＯＥＣＤ「デュー・ディリジェンス・ガイダンス」
- 第４章 サプライヤーの管理：良きサプライヤーを見極める—調達基準を明確化。取り組みを評価し、ともに改善
- 第５章 持続可能な原材料調達：信頼できるモノを選ぶ—ターゲットは農林水産物と鉱物。原産地と流通過程を押さえる
- 第６章 欧米日の先進企業に学ぶ—ディズニー、アップル、ユニクロ。８大グローバル企業の挑戦
- 第７章 東京五輪から変わる—公共調達から全国へ拡大。そしてレガシーへ
「BOOKデータベース」 より
