あなたの知らないあなたの強み : 宇宙兄弟とFFS理論が教えてくれる

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あなたの知らないあなたの強み : 宇宙兄弟とFFS理論が教えてくれる

古野俊幸著

日経BP, 2020.6 , 日経BPマーケティング(発売)

Title Transcription

アナタ ノ シラナイ アナタ ノ ツヨミ : ウチュウ キョウダイ ト FFS リロン ガ オシエテ クレル

Available at  / 27 libraries

Note

ビジネスパーソンの悩みや問題を取り上げ、それらにコミック「宇宙兄弟」の登場人物たちがどのように立ち向かっていくのかを、人の個性を科学的に分析する「FFS理論」を用いて解説。袋綴じのWeb診断アクセスコード付き。

Description and Table of Contents

Description

あなたの強みは、宇宙兄弟で言えば誰？「凝縮性」「受容性」「弁別性」「拡散性」「保全性」５つの因子で自分の「強み」を知り、他人の個性を理解し強いチームを作り上げるＦＦＳ理論がコミック『宇宙兄弟』の名シーンを通して、するする頭に入る。

Table of Contents

  • １章　自己理解　あなたの強みの活かし方（日本人の６割は「最初の一歩」が踏み出せない—「保全性」と日本人；「準備ばかりして行動できない」を抜け出すには—「保全性」の強み；同僚の足をひっぱりたくなるのはなぜか？—「保全性」同士の関係；タイプ別に考える、「人生の目標」の探し方—「受容性」のモチベーション；「決められない」のは立派な個性であり武器である—「受容性」の強み）
  • ２章　他者理解　上司を味方につける方法（「無茶振り、丸投げ上司」に出会ってしまった！—「拡散・上司」×「保全・部下」；もし「興味ないんで」としれっと言い放たれたら—「保全・上司」×「拡散・部下」；「無愛想で怖い上司」敵か味方かの見分け方—「凝縮・上司」×「受容・部下」；「冷たい上司」とストレスなく付き合うには—「弁別・上司」×「受容・部下」；「リスクを取らない上司」をどう動かすか—「保全・上司」の動かし方）
  • ３章　組織理解　目指すべきリーダー像（リーダーは強くないとダメなのか？—「受容・保全」リーダー；「お前、もういいよ」とつい言っていませんか—「凝縮性」リーダー；「いい人と思われたい」気持ちが殺すもの—「受容性」リーダー；リーダーらしい自信を持ちたい、でもどうすれば？—「保全性」「拡散性」リーダー；あなたが目指すべきは「猛獣使い」かもしれない—「受容・保全」リーダー；どうして弁別性のリーダーは登場しないのか？）

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