俊敏な知識創造経営 : 東芝ナレッジマネジメントの研究
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俊敏な知識創造経営 : 東芝ナレッジマネジメントの研究
ダイヤモンド社, 1997.4
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Managing the ultimate intangible : knowledge
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シュンビン ナ チシキ ソウゾウ ケイエイ : トウシバ ナレッジ マネジメント ノ ケンキュウ
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Note
表紙の書名: Managing the ultimate intangible : knowledge
ケーススタディ執筆: 上之郷利昭
主な参考文献: p266
Description and Table of Contents
Table of Contents
- 第１部 トップが語る東芝の“俊敏”経営哲学（知的機動力としての俊敏性；俊敏な組織の基盤となる総合力と集積力 ほか）
- 第２部 事業戦略にみる俊敏性実現の方法（知的機動力の強化を狙って創設されたＡｄｖａｎｃｅｄ‐１事業本部；理想やビジョンにしたがってイノベーションを追求するＤＶＤ事業部 ほか）
- 第３部 日本型組織を進化させるナレッジ・マネジメント（ナレッジ・マネジメントの時代；大組織・東芝における“知識創造”の歴史 ほか）
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