「人材」「報酬」「年金」のポートフォリオ戦略 : コア人材を作り出す企業年金戦略
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「人材」「報酬」「年金」のポートフォリオ戦略 : コア人材を作り出す企業年金戦略
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東洋経済新報社, 1999.9
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「ジンザイ」 「ホウシュウ」 「ネンキン」 ノ ポートフォリオ センリャク : コア ジンザイ オ ツクリダス キギョウ ネンキン センリャク
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Description and Table of Contents
Description
企業の競争力の源泉となるコア人材を、「引きつけ」「引き止め」「動機づけ」るためにこそ、「年金・財務」の威力を使うべきだ、ということを明らかにし、特に、年金問題については、「経営上インパクトが大きいことはわかっているが、ややこしいので専門家に任せるしかない」とあきらめてきた経営者が、経営の視点からみた年金問題のフレームワークを持てるよう工夫。４０１（ｋ）をはじめとした米国生まれの制度について、米国の経験を学びながら、日本における意味をじっくり考え、その上で、単に後塵を拝するのではなく、米国流を超える視点を提示した。
Table of Contents
- 第１部 ４０１（ｋ）ブームが意味するところ（新型（確定拠出型）年金とは何か；４０１（ｋ）の効用と限界）
- 第２部 人材・報酬・年金の投資論（「人材投資（Ｈｕｍａｎ Ｃａｐｉｔａｌ Ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ）」の視点；企業・社員の「新」契約論；グローバル化と文化の視点）
- 第３部 コア人材を引きつけ、非コア人材を引き離すためのツールブック（長期インセンティブ（ストックプラン）；コア人材向け年金制度；ハイブリッドプランが生まれた背景 ほか）
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