組織イノベーションの原理 : 企業変革を成功させるリーダーの条件
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組織イノベーションの原理 : 企業変革を成功させるリーダーの条件
ダイヤモンド社, 2000.10
- タイトル別名
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Business climate shifts
- タイトル読み
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ソシキ イノベーション ノ ゲンリ : キギョウ ヘンカク オ セイコウ サセル リーダー ノ ジョウケン
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内容説明・目次
内容説明
本書は組織イノベーションに成功した１１社の物語を紹介する。組織疲労、企業合併、市場自由化、競争激化—。企業が生き残りをかけて自ら変革を迫られる状況は多々ある。これに対し、変革に実践したプロセスや用いられた手法は各社によって異なる。共通しているのは、実践への確固たる信念と継続的な活動である。変革リーダーの実践例から、組織イノベーションの原理を学ぶ。
目次
- １ これまでとは異なる変化（フェイズ・シフト—今日のビジネス環境のもとカオスと業界の収れんに対処する；組織パフォーマンスの要因を見つけだす—変革に必要な二つの視点‐構造転換レベルと業務処理レベル）
- ２ 変革の実践者（伝統ある大企業を動かす—グローバル企業、ロイヤル・ダッチ・シェルの自己革新；合併を機に新しい企業文化を創る—スミスクライン・ビーチャム合併物語；ムダを排除しプロセスを刷新する—プレミア銀行によるリエンジニアリングの成功；市場主導の企業へ変革する—ブリティッシュ・エアウェイズを変革させたコリン・マーシャル ほか）
- ３ エピローグ（変革の将来）
「BOOKデータベース」 より