銀行経営の革新 : 邦銀再生の条件
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銀行経営の革新 : 邦銀再生の条件
学文社, 2000.10
新版
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ギンコウ ケイエイ ノ カクシン : ホウギン サイセイ ノ ジョウケン
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参考文献: p277-288
Description and Table of Contents
Description
本書の第１章は、本書を通した経営学的な分析の理論的ツールとして採用するコンティンジェンシー理論及び組織間関係理論についてその概要を述べ、これがいかに銀行経営の分析に適用されるかを明らかにする。第２章では、１９７０年以降１９９０年代に入るまでの日米の銀行経営環境の変化をたどってみる。第３章で、米銀経営について、Ｊ．Ｐ．モルガン、シティコープ、チェース・マンハッタンの３行のケースを採り上げ、その経営組織と戦略の特質を探る。第４章では、バブル期の住友銀行、日本長期信用銀行、大和銀行のケースを採り上げ、経営環境が激変する中で、経営戦略、組織、プロセスの不適合を引き起こしていった邦銀経営組織の特質を探る。第５章において、以上の実証分析で導かれた知見をもとにその理論的含意を検討する。第６章では、１９９０年代半ばより活発化した大手銀行のメガ合併の動きを検討し、その経営戦略・組織上の意味を探る。第７章では、銀行が金融サービス業化し、専門化を深める動きの中から、邦銀の経営革新の方向を探る。
Table of Contents
- 序章 問題の所在と研究の現状
- 第１章 研究方法と本書の構成
- 第２章 銀行経営環境の変化
- 第３章 米銀の経営組織の特質と経営革新
- 第４章 邦銀経営組織の特質—バブル期の環境不適合
- 第５章 理論的検討
- 第６章 メガバンク戦略の動向と評価
- 第７章 銀行経営革新の方向と今後の研究課題
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