iモード・ストラテジー : 世界はなぜ追いつけないか
著者
書誌事項
iモード・ストラテジー : 世界はなぜ追いつけないか
日経BP企画 , 日経BP出版センター (発売), 2000.12
- タイトル別名
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i-mode strategy
iモード・ストラテジー
- タイトル読み
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i モード ストラテジー : セカイ ワ ナゼ オイツケナイカ
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注記
iモード・ヒストリー: p238-239
内容説明・目次
内容説明
「ユーザーは有料コンテンツを使いたがらない。小さい画面でネットが楽しめるはずがない…。」ネットの常識を覆した、世界初の携帯電話＋インターネットの成功例。ＮＴＴドコモが１９９９年２月に世に送り出した「ｉモード」。サービス開始後わずか１年半でユーザー契約数は１３００万人を超えた。本書は、ｉモード開発物語の主演男優による、その新大陸発見の航海法であり、目の前に広がるモバイル・マルチメディアという広大な大地を耕す方法をも教えてくれるビジネス戦略書である。
目次
- 第１章 成功—ＩＴビジネスは、予想をはるかに超えて伸びるか、あるいは一向に伸びないかのいずれかである
- 第２章 理論—ＩＴビジネスの勝利はなぜこれほどまでに圧倒的か
- 第３章 実践—多くの人は保守的であり、新しすぎるものを受け入れない
- 第４章 提携—「ＷＩＮ・ＷＩＮ」の関係—。リスクを共有するパートナーとは、利益も共有する
- 第５章 波及—一人に従う組織より、同じ意思を持つ人がそろった組織が強い
- 第６章 将来—グローバル規模の創発と自己組織化が、より大きなポジティブ・フィードバックを生む
「BOOKデータベース」 より
